發(fā)布時間：2020-04-24 01:54

【摘要】： 2007年是我國汽車工業(yè)發(fā)展的又一個豐收年,汽車產(chǎn)銷直接躍上800萬輛臺階,分別達(dá)到888.25萬輛和879.15萬輛,同比增長22.02%和21.84%。目前,中國汽車產(chǎn)銷在世界的排名已經(jīng)躍居第三,與位居前兩位年產(chǎn)銷千萬輛的美、日相比差距在進(jìn)一步縮小。隨著中國汽車行業(yè)規(guī)模和效益進(jìn)一步提升,與之配套的零部件產(chǎn)業(yè)也在發(fā)展迅速。東風(fēng)DS公司作為東風(fēng)旗下一家大型汽車零部件企業(yè),依托母公司強(qiáng)有力的政策扶持,在這場汽車產(chǎn)業(yè)大潮中也快速成長而發(fā)展起來。近幾年雖然汽車零部件行業(yè)在制造業(yè)內(nèi)異軍崛起,但由于其產(chǎn)出的多樣性、勞動的密集性、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的難以確定,構(gòu)成了汽車零部件企業(yè)績效評估的瓶頸,對企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展都造成一定的障礙,因此國內(nèi)眾多專家學(xué)者對其績效評價展開深入探索研究,而本文也正是在此背景下展開調(diào)查研究的,文章主要分四個部分來闡述。 首先,本文通過對平衡計(jì)分卡(BSC)、經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)和作業(yè)成本管理(ABCM)這三種管理會計(jì)工具的理論進(jìn)行比較,分析這三種管理會計(jì)工具間的差異性和融合性,并從其互補(bǔ)性出發(fā),系統(tǒng)地思考三種管理工具的整合問題,最終構(gòu)建了一套以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)框架、以經(jīng)濟(jì)附加值和作業(yè)成本管理提供其評價依據(jù)的企業(yè)綜合績效評價體系——“綜合計(jì)分卡(CSC)”。 文章在第二部分的相關(guān)理論綜述部分中指出:企業(yè)績效就是企業(yè)的經(jīng)營成果,即經(jīng)濟(jì)實(shí)體一定時期內(nèi)利用有限資源從事經(jīng)營活動所取得的成果。企業(yè)績效評價是按照企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的評價指標(biāo)體系,根據(jù)特定的評價標(biāo)準(zhǔn),采用特定的評價方法,對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷;也是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、獲利能力和競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的綜合表現(xiàn)。企業(yè)績效評價一直是資本市場和管理會計(jì)中的核心問題,同時企業(yè)績效評價主體的廣泛性決定了企業(yè)業(yè)績評價的研究具有深遠(yuǎn)、廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。 而平衡計(jì)分卡(BNanced Score Card,BSC)、經(jīng)濟(jì)附加值(Economic Value Added,EVA)作業(yè)成本管理(Activity Based Costing Management,ABCM)作為20世紀(jì)末誕生的三種具有深刻影響力的管理會計(jì)工具,同時也是本文重要的理論依據(jù)。BSC是由美國羅伯特·S·卡普蘭(Robert.S.Kaplan)和大衛(wèi)·P·諾頓(David.P Norton)創(chuàng)建的一套企業(yè)業(yè)績評價體系,它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系,并對這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核,從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。EVA是20世紀(jì)90年代初由美國斯特恩·斯圖爾特(Stern Steward)管理咨詢公司發(fā)展成為一種嶄新的管理評價體系和薪酬激勵制度,它是對企業(yè)利潤進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)價值指標(biāo),即公司稅后營業(yè)凈利潤減去全部資本成本后的凈值。ABCM即以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理,是在作業(yè)成本法的理論上深化和發(fā)展起來的、通過作業(yè)成本控制來實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、成本節(jié)約的一種管理活動。 接著,文章從綜合計(jì)分卡的理論研究出發(fā),對東風(fēng)DS公司的背景及現(xiàn)行績效評價體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析,運(yùn)用SWOT工具系統(tǒng)分析了公司當(dāng)前所面臨的戰(zhàn)略選擇,并指出當(dāng)前績效評價所存在的問題和運(yùn)用“綜合計(jì)分卡”評價的必要性。于是,文章在對東風(fēng)DS公司關(guān)鍵成功因素分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程管理、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長這四個維度層面的指標(biāo)體系:在財(cái)務(wù)維度、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長維度運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)這一績效評價工具,設(shè)計(jì)了與EVA相關(guān)的績效指標(biāo);而對顧客與企業(yè)內(nèi)部流程維度的績效指標(biāo),結(jié)合了“作業(yè)成本管理”的思想來進(jìn)行選擇。而且,文章針對新構(gòu)建的東風(fēng)DS公司綜合計(jì)分卡績效評價體系,運(yùn)用了“層次分析法”并結(jié)合專家打分結(jié)果,對新構(gòu)建的指標(biāo)體系的權(quán)重進(jìn)行了確認(rèn),進(jìn)一步增強(qiáng)了新體系的科學(xué)性和權(quán)威性。 然后,文章通對收集到的東風(fēng)DS公司近三年的績效評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)和同行業(yè)財(cái)務(wù)維度的相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行了“綜合計(jì)分卡績效評價”,并對績效評價結(jié)果進(jìn)行了縱向比較分析和橫向比較分析;為了進(jìn)一步驗(yàn)證檢查該績效評價體系的可應(yīng)用性以及完善該體系以便更好地滿足東風(fēng)DS公司的發(fā)展需要,在公司經(jīng)營規(guī)劃部的大力協(xié)助下,筆者組織了一次對綜合計(jì)分卡績效評價體系應(yīng)用的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示:有超過56.2%的員工認(rèn)為綜合計(jì)分卡績效評價體系比較有效,對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有較大的作用;48.8%的員工認(rèn)為綜合計(jì)分卡評價模式較合理,說明綜合計(jì)分卡績效評價模式得到公司近一半員工的認(rèn)同,對它的應(yīng)用也持積極態(tài)度。 最后,本文得出三條結(jié)論:第一、東風(fēng)DS公司原有的績效評價系統(tǒng)存在一定的缺陷:主要存在績效評價指標(biāo)不健全、績效評價對戰(zhàn)略目標(biāo)的支持作用不明顯及權(quán)重設(shè)置不科學(xué)這三個方面的突出問題;第二、綜合計(jì)分卡是業(yè)績評價體系為不斷適應(yīng)變化著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而進(jìn)行的一種理性選擇;第三、東風(fēng)DS公司實(shí)施CSC績效評價體系具有一定的可行性和現(xiàn)實(shí)意義。 綜上所述,本文由于采用了理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,通過將“綜合計(jì)分卡”這一績效評價工具應(yīng)用到東風(fēng)DS公司,可以有效得使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門、各員工的工作行為有機(jī)結(jié)合起來。而且,本文研究目的不僅僅是為企業(yè)設(shè)計(jì)一個績效評價模型,而是設(shè)計(jì)一套完整的管理工具,為我國企業(yè)正確應(yīng)用“綜合計(jì)分卡”提供一個具體的模式和例證,切實(shí)幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。
【圖文】：

骨干大多擁有較高的知識層次(大專以上占47%)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而低學(xué)歷人員主要分布在生產(chǎn)一線、儲運(yùn)等輔助部門，且學(xué)歷呈現(xiàn)下降的趨勢。這些都為公司進(jìn)一步提升管理層次、采用先進(jìn)管理工具奠定了良好的基礎(chǔ)。(如圖3一2所示)圖3一2東風(fēng)DS公司員工文化結(jié)構(gòu)圖2.年齡結(jié)構(gòu)東風(fēng)DS公司在崗員工的平均年齡為31.1歲，45歲以上的員工32人，35至45的員工59人，35歲以下的員工495人。在崗員工的年齡分布為:管理類員工平均年齡36.5歲，間接管理類人員30歲，技術(shù)類員工33.2歲，作業(yè)類員工30.2歲。(如圖3一3所示)80.0%70.0%60一0%50.0%400%30.0%20.0%100% 0.0%35歲以下35-45歲45歲以上圖3一3東風(fēng)DS公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖

圖3一2東風(fēng)DS公司員工文化結(jié)構(gòu)圖年齡結(jié)構(gòu)東風(fēng)DS公司在崗員工的平均年齡為31.1歲，45歲以上的員工32人，人，35歲以下的員工495人。在崗員工的年齡分布為:管理類員工平均理類人員30歲，，技術(shù)類員工33.2歲，作業(yè)類員工30.2歲。(如圖3一3
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.471

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 郭軍;基于EVA綜合平衡計(jì)分卡的企業(yè)業(yè)績評價研究[D];沈陽航空航天大學(xué);2012年

2 楊輝;基于平衡計(jì)分卡的石油企業(yè)業(yè)績評價體系研究[D];東北石油大學(xué);2012年

本文編號：2638395