【摘要】： 2008年奧運(yùn)會(huì)的召開,極大的促進(jìn)了我國智能建筑行業(yè)的發(fā)展,智能建筑市場的增長率遠(yuǎn)快于建筑市場的增長,且潛力巨大。但我國智能建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的水平卻相對落后,無法適應(yīng)智能建筑行業(yè)的快速發(fā)展。面對激烈的市場競爭,智能建筑企業(yè)僅關(guān)注外部競爭,不重視項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目成本管理。因此,要想促進(jìn)智能建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力。就必須提升項(xiàng)目成本管理水平,提高利潤水平,適應(yīng)市場競爭法則。 本文以HD公司智能建筑工程項(xiàng)目成本管理作為研究背景,采用規(guī)范、定性的研究方法,應(yīng)用智能建筑工程項(xiàng)目管理和成本管理的理論。首先分析了HD公司智能建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,揭示了公司項(xiàng)目成本管理的基本形式,著重對公司在項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的成本管理體制不健全、責(zé)權(quán)利脫節(jié)、項(xiàng)目成本過程控制體系不完善、項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不健全等問題加以詳細(xì)、實(shí)證的剖析。其次,通過對HD公司智能建筑工程項(xiàng)目成本管理存在問題的分析,以及調(diào)查和收集智能建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)資料,提出了建立項(xiàng)目成本管理體系的具體措施,針對性的提出了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系、完善項(xiàng)目管理制度、建立成本管理信息系統(tǒng)等實(shí)施對策,從而提高HD公司智能建筑工程項(xiàng)目成本管理水平,提升企業(yè)的競爭力。最后,對全文進(jìn)行了總結(jié),指出了論文結(jié)論的實(shí)際應(yīng)用意義。 希望本文提出的觀點(diǎn)和意見,能為HD公司以及智能建筑行業(yè)的其他企業(yè)在今后的項(xiàng)目成本管理實(shí)際工作中提供有益借鑒和參考作用。
【圖文】：

中還將保持100k的平均年增長率，智能建筑市場年增長率則快于建筑市場增長，保守估計(jì)在200/0以上，按上述增長率測算，鴻業(yè)資訊預(yù)測2007一2010年全國智能建筑市場容量如圖1一1:2007一2010年全國智能建筑市場容量億兀2呂()()…一夔獄暨翌瞥翌黔劍圖1一 12007一2010年全國智能建筑市場容量從20世紀(jì)90年代中期以來，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，智能建筑在我國也得到了高速、蓬勃發(fā)展得機(jī)會(huì)。市場的需求以及國家政策等各方面的支持，為中國智能建筑注入了巨大的活力和動(dòng)力。目前，我國每年智能建筑項(xiàng)目投資都在1000億元以上，隨著建筑技術(shù)和電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑智能化的形式和內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化，智能建筑項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營的整個(gè)建設(shè)過程來講，涉及眾多部門、單位，，以及多種技術(shù)學(xué)科
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2638379