本文關(guān)鍵詞：A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,特別是3G時(shí)代到來(lái)以后,因此,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的降低將演變?yōu)橥ㄐ殴靖?jìng)爭(zhēng)的核心武器。首先,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的大量支出會(huì)使通信公司在進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)力提升上受到限制,而且在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的挖掘上也可以減少一定的空間,同時(shí)對(duì)于通信公司低成本也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的極為有力武器,所以,怎樣降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本,是當(dāng)前通信運(yùn)營(yíng)公司需要面對(duì)的核心問(wèn)題。3G時(shí)代到來(lái)以后,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本比例也變得愈來(lái)愈高,組成也越來(lái)越復(fù)雜。因此在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的降低上就變得非常關(guān)鍵。當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制越來(lái)越完善,因此,理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)將內(nèi)部監(jiān)控原理運(yùn)用到運(yùn)維成本監(jiān)控這一問(wèn)題極其關(guān)注,當(dāng)前的內(nèi)部監(jiān)控中對(duì)成本內(nèi)部監(jiān)控的要點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)范,其中包含控制準(zhǔn)則,辦法,關(guān)鍵核心點(diǎn)等都進(jìn)行了明確規(guī)范,這也從理論意義上為內(nèi)部監(jiān)控原理運(yùn)用到運(yùn)維成本管理提供了基礎(chǔ)。 通過(guò)與內(nèi)部監(jiān)控的相關(guān)原理結(jié)合起來(lái),進(jìn)行運(yùn)維成本管理監(jiān)控問(wèn)題的研究,同時(shí)與中國(guó)聯(lián)通A分公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)成本內(nèi)部監(jiān)控提出了相應(yīng)的建議。研究采用理論研究與實(shí)例分析相結(jié)合的方式。在理論上,介紹了本文研究背景、研究目的和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路和方法以及選題來(lái)源。在實(shí)例分析上,首先對(duì)A通信公司及運(yùn)維成本的概念和特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,同時(shí)分析了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部監(jiān)控的實(shí)際情況,提出其存在的問(wèn)題及問(wèn)題成因,A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要有：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本中事后維護(hù)成本比重較高、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本會(huì)計(jì)信息不完整、存在預(yù)算不足或超預(yù)算現(xiàn)象、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本管控責(zé)任不清。對(duì)其進(jìn)行原因分析,造成這些問(wèn)題的主要原因有對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維事前成本投入不足、沒(méi)有建立完整的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本核算體系、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本預(yù)算缺少合理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)考核、尚未建立完善的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本責(zé)任體系等。文章緊接著對(duì)A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的改進(jìn),使成本內(nèi)部監(jiān)控的有效性得以提升,控制運(yùn)維成本最小化,包含完善監(jiān)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)分析、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)；同時(shí)提出為A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的內(nèi)部控制保障措施,包含網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的電子信息化,成本控制流程化及限時(shí)化,加強(qiáng)績(jī)效管理與考核三點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維 內(nèi)部控制 運(yùn)維成本
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 1 緒論14-22
• 1.1 選題背景14-15
• 1.2 研究目的與意義15
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意義15
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述15-20
• 1.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)15-17
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)17-20
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述20
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法20-22
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容20-21
• 1.4.2 研究方法21-22
• 2 A公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析22-34
• 2.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的概念及內(nèi)容22-24
• 2.1.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的概念22
• 2.1.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的內(nèi)容22-23
• 2.1.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的特點(diǎn)23-24
• 2.2 A通信公司公司的基本情況24-25
• 2.2.1 A通信公司簡(jiǎn)介24
• 2.2.2 A通信公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置24-25
• 2.3 A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制流程及現(xiàn)狀25-29
• 2.3.1 A通信公司運(yùn)維成本構(gòu)成25-26
• 2.3.2 A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本特點(diǎn)26-27
• 2.3.3 A公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本管理流程27-28
• 2.3.4 A公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制現(xiàn)狀28-29
• 2.4 A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制存在的問(wèn)題29-32
• 2.4.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本中事后維護(hù)成本比重較高29-30
• 2.4.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本會(huì)計(jì)信息不完整30
• 2.4.3 存在預(yù)算不足或超預(yù)算現(xiàn)象30-32
• 2.4.4 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本管控責(zé)任不清32
• 2.5 A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制問(wèn)題的成因32-34
• 2.5.1 對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維事前成本投入不足32
• 2.5.2 沒(méi)有建立完整的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本核算體系32-33
• 2.5.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本預(yù)算缺少合理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)考核33
• 2.5.4 尚未建立完善的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本責(zé)任體系33-34
• 3 A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制的完善34-48
• 3.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制的目標(biāo)及原則34-35
• 3.1.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制的目標(biāo)34
• 3.1.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制的原則34-35
• 3.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制的改進(jìn)35-36
• 3.2.1 改進(jìn)思想與步驟35
• 3.2.2 改進(jìn)流程框架圖35-36
• 3.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)36-38
• 3.3.1 組織構(gòu)架的建立36-37
• 3.3.2 職能與責(zé)任分配37-38
• 3.3.3 人力資源的配置38
• 3.4 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本風(fēng)險(xiǎn)分析的改進(jìn)38-40
• 3.4.1 建立完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序38-39
• 3.4.2 采用精確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)據(jù)39
• 3.4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控39-40
• 3.5 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本控制活動(dòng)的改進(jìn)40-44
• 3.5.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本預(yù)算40-41
• 3.5.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本授權(quán)審批41-43
• 3.5.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本會(huì)計(jì)核算43-44
• 3.6 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本信息與溝通的改進(jìn)44-45
• 3.6.1 信息溝通渠道的設(shè)計(jì)44-45
• 3.6.2 促進(jìn)部門(mén)間平行溝通45
• 3.6.3 促進(jìn)層級(jí)間上下溝通45
• 3.7 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部監(jiān)督的改進(jìn)45-48
• 3.7.1 設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)體系45-46
• 3.7.2 合理有效審查業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)46-47
• 3.7.3 審查結(jié)果形成報(bào)告47-48
• 4. A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制運(yùn)行的保障機(jī)制48-52
• 4.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本信息電子化48-49
• 4.1.1 建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本電子化臺(tái)賬48
• 4.1.2 提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本信息的準(zhǔn)確性48-49
• 4.2 成本控制流程化及限時(shí)化49-50
• 4.2.1 建立成本控制全過(guò)程管理流程49-50
• 4.2.2 設(shè)計(jì)個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的執(zhí)行時(shí)限50
• 4.3 加強(qiáng)績(jī)效管理與考核50-52
• 4.3.1 建立績(jī)效管理體系50-51
• 4.3.2 實(shí)行定期考核制度51-52
• 結(jié)論與展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文58

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：A通信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：263381