【摘要】：高校出版社是我國(guó)出版行業(yè)中的一個(gè)特殊的群體,其成本管理活動(dòng)已成為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的組成部分。本文從分析高校出版社成本管理現(xiàn)狀、成本構(gòu)成、成本制約因素以及現(xiàn)存的問(wèn)題入手,對(duì)高校出版社的成本管理活動(dòng)進(jìn)行分析研究。對(duì)比地方出版社的經(jīng)營(yíng)特色,提出了高校出版社面臨經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),降低成本,提高成本利潤(rùn)率的觀點(diǎn)。 通過(guò)對(duì)出版社經(jīng)營(yíng)成本、教材成本、混合成本以及它們同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系的定性、定量分析,預(yù)測(cè)近期主要成本參數(shù),由此可以看出,高校出版社成本規(guī)模的變化和成本控制的重點(diǎn),同時(shí)注意到人工成本、營(yíng)銷成本和行政管理費(fèi)用在近期上漲的趨勢(shì),已成為阻礙成本降低的主要因素。因此,作為企業(yè),出版社應(yīng)該關(guān)注自身的發(fā)展和壯大,進(jìn)行體制改革,實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng),向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是高校出版社當(dāng)前主要的戰(zhàn)略選擇。同時(shí),充分利用出版社與高校之間的密切關(guān)系,優(yōu)化圖書(shū)結(jié)構(gòu),建立責(zé)任中心制度,盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,降低成本,提高利潤(rùn)率水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使高校出版社得到更大的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：G239.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2625980