【摘要】：2001－2002年是全球的移動通信設(shè)備供應(yīng)商在中國激烈競爭的一年，隨著中國的移動營運商的投入減少，供應(yīng)商的收入大幅度降低，如何在困境中仍能保持穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)成為各大通信設(shè)備供應(yīng)商的重要課題。 在本論文中，筆者憑借在移動通信項目管理行業(yè)多年的工作實踐經(jīng)驗和MBA的學(xué)習，通過對移動通信項目的深入研究，分析了目前 公司的項目管理現(xiàn)狀，針對增加利潤的重要因素——進度和成本的協(xié)同控制，提出了一套以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為核心，以保證進度和降低成本為目標的控制方法，建立了一套適合于移動通信項目進度和成本控制的體系，并以四川GPRS項目為例對此控制體系進行了計算和運作。 筆者希望本論文能夠為移動通信項目的運作控制進度，降低成本，增加利潤提供新的思路。項目管理人員可以運用論文中介紹的方法，通過對實際項目的分析，嚴格進行進度和成本的控制，，從而增加項目的利潤，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到重要的作用。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：F62

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本文編號：2612277