【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)階段我國人民生活已經(jīng)接近小康水平,但是我國的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展相對比較緩慢,“看病難、看病貴”已經(jīng)成為當(dāng)今人們茶余飯后經(jīng)常抱怨的問題,百姓在關(guān)注自身生活水平的同時也對健康以及衛(wèi)生服務(wù)體系產(chǎn)生了更高的要求。也是在這樣的背景下健康管理應(yīng)運(yùn)而生。越來越多的人關(guān)注自身的健康,而我國現(xiàn)行的衛(wèi)生服務(wù)體系尚不能提供一套完整健康管理體制,少數(shù)起步較早的健康管理機(jī)構(gòu)也沒有科學(xué)有效地管理手段。如何對我國的健康管理行業(yè)進(jìn)行規(guī)范與約束,使其健康的發(fā)展,真正地從源頭上為我國衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)做出貢獻(xiàn),已經(jīng)成為一套嚴(yán)峻的問題。 如何在競爭激烈的衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)下更好地生存,健康管理企業(yè)自身的軟件與硬件都要過硬,不僅僅要有一套行之有效的健康管理理論,更要有企業(yè)成本控制意識,通過最少的成本消耗來創(chuàng)造最大的效益,真正的為顧客服務(wù)。目前,我國醫(yī)療行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段,對健康管理產(chǎn)業(yè)整體來說,這是一個契機(jī),可以使健康管理意識更好地扎根于百姓心中,樹立全民自發(fā)性的管理健康的意識。提供價格低廉、科學(xué)有效地健康服務(wù)才是為健康管理產(chǎn)業(yè)打下堅持基礎(chǔ)的重要手段。如何減少成本投入,把健康管理機(jī)構(gòu)的工作重點放在為顧客提供健康管理服務(wù)上,改善亞健康狀態(tài),預(yù)防疾病,是當(dāng)前健康管理行業(yè)發(fā)展面臨的一個重要難題。 目標(biāo)成本法正是這樣一種可以從企業(yè)內(nèi)部控制成本消耗的管理方法,在保持健康管理機(jī)構(gòu)自身發(fā)展速度的同時,還能夠提供更好地健康管理服務(wù)的法寶。目標(biāo)成本法要求企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)之前通過對健康服務(wù)市場環(huán)境的綜合考察,結(jié)合自身條件,從而確定產(chǎn)品的定價和服務(wù)過程,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)利潤,從而制定企業(yè)整體的目標(biāo)成本。并對總目標(biāo)成本進(jìn)行成本分解,將各個成本任務(wù)落實到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié),堅持反饋以及獎懲制度,確保目標(biāo)成本可以最終得到實現(xiàn)。目標(biāo)成本法是一種科學(xué)的、全過程的以及全員參與的成本管理方法,在整個系統(tǒng)內(nèi)部,對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理利用,最大限度的提高健康管理企業(yè)的效益與競爭力,提高廉價、高效的健康管理服務(wù)。 本文通過研究健康管理與目標(biāo)成本法的基本理論以及國內(nèi)外研究狀況,結(jié)合健康管理機(jī)構(gòu)的自身特點,對健康管理機(jī)構(gòu)自身的管理成本控制以及健康管理服務(wù)的成本控制進(jìn)行了比較詳細(xì)的理論研究。對研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討以及提出了解決的對策。最后以骨質(zhì)疏松癥為例對目標(biāo)成本法在健康管理中的應(yīng)用進(jìn)行了介紹。 健康管理產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),有著巨大的需求市場以及發(fā)展空間,本文僅是通過理論研究對健康管理中的成本控制進(jìn)行了研究,在實證的應(yīng)用過程還有待提高。在健康管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法等先進(jìn)管理方法是一個全新的方向,將健康管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)、會計學(xué)以及醫(yī)學(xué)等學(xué)科結(jié)合是健康管理未來發(fā)展的一個必然方向,如何對在實踐過程中進(jìn)行調(diào)整與改善,就要求我們健康管理行業(yè)的研究人員與管理者不斷學(xué)習(xí)、勇于嘗試。只要我們勇于改革和創(chuàng)新,未來的健康管理產(chǎn)業(yè)一定會蓬勃發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：R197.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2612231