【摘要】：隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代項目管理也越來越多的被應(yīng)用到各個經(jīng)濟領(lǐng)域,并逐步發(fā)展成為一個獨立的學(xué)科體系。 資產(chǎn)評估活動是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、實現(xiàn)改革開放不可缺少的重要組成部分。我國的資產(chǎn)評估機構(gòu)在經(jīng)歷了脫鉤改制后,面臨著執(zhí)業(yè)競爭日趨激烈;內(nèi)部管理體制不健全,遭遇發(fā)展瓶頸等問題,要求從機構(gòu)內(nèi)部的管理模式和運營機制等方面進行改革。 本文在對國內(nèi)外評估事務(wù)所的內(nèi)部管理進行調(diào)查、對比以及對事務(wù)所管理的特點進行分析的基礎(chǔ)上,從項目管理的一般原理、方法、工具入手,對應(yīng)事務(wù)所的實際情況進行實證分析,然后根據(jù)問題提出改革的方案和建議。重點對我國資產(chǎn)評估事務(wù)所的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、時間成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和溝通管理幾個方面進行了具體的分析,提出了一套適合評估事務(wù)所的項目管理體系框架。 本文的創(chuàng)造性成果有: ⑴將項目管理的理論體系與評估事務(wù)所的管理相結(jié)合,提出了一套適合評估事務(wù)所的項目管理模式。 ⑵提出了評估事務(wù)所在發(fā)展中的四種管理模式:個人模式、過程管理模式、開放體系模式和目標(biāo)管理模式。 ⑶運用項目管理方法和工具,結(jié)合評估項目管理的實踐,總結(jié)出適用于評估項目的項目管理模板。 論文本著系統(tǒng)原理,人本原理和效益原理的思想,探討了項目管理的理論在評估機構(gòu)內(nèi)部管理中的實踐和優(yōu)化。本文的研究成果在理論上,將項目管理的理論體系與評估機構(gòu)的管理相結(jié)合,對評估機構(gòu)的管理體制進行了新的詮釋,并有助于更深層次的研究和開發(fā);在實踐上,使項目管理更具有可操作性,在各種項目管理工具和方法的幫助下,評估事務(wù)所可以容易地理解并進行相應(yīng)的改革,并且在應(yīng)用的過程中,還可以為本單位培養(yǎng)項目管理的專業(yè)人才。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F284

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本文編號：2610896