【摘要】： 近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下,企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力都得到了加強(qiáng),施工企業(yè)項目成本管理取得了長足的發(fā)展,施工企業(yè)項目成本管理水平有了較大的提高。但我們必須清醒的認(rèn)識到建筑施工企業(yè),在項目成本管理方面,由于體制、觀念、管理方法等因素,存在大量問題,遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。 本文以案例公司施工項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題為背景,通過實際觀察、調(diào)查法、文獻(xiàn)資料法、比較研究法、德爾菲法等方法收集資料和信息,在施工項目管理、施工項目成本管理基本理論以及價值工程、目標(biāo)管理、動態(tài)孔控制等理論的指引下,客觀分析了案例公司施工項目成本管理存在的問題。 在運用施工項目管理和施工項目成本管理的基礎(chǔ)理論知識對案例公司的施工項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上,針對存在的問題,運用目標(biāo)管理原理、動態(tài)控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理(主要是PEST和波特五力模型理論知識應(yīng)用)、整合的激勵理論等經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識,深入分析存在問題的原因,提出構(gòu)建多維施工項目成本管理體系、改變組織模式、建立長效施工項目成本管理培訓(xùn)機(jī)制、建立科學(xué)有效的成本預(yù)則、分析、控制和考核機(jī)制,建立數(shù)據(jù)庫和建立施工項目成本管理信息平臺等措施,應(yīng)對實際施工項目成本管理工作中的不足,以提升施工項目成本管理水平,達(dá)到總結(jié)、借鑒、提高的目的。提升施工企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)的能力,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,充分享受國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成果,做大做強(qiáng)施工企業(yè)。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F285

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10 董大e，

本文編號：2610887