【摘要】： 工程項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的核心,其實(shí)施階段工程成本管理更是其基礎(chǔ)和關(guān)鍵。研究如何加強(qiáng)和改善實(shí)施階段工程成本管理的理論和方法,就成為開發(fā)企業(yè)管理者的共同目標(biāo)。這個(gè)研究領(lǐng)域,對于提升工程項(xiàng)目的整體管理水平,加強(qiáng)企業(yè)競爭力,以達(dá)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo),具有積極的實(shí)踐意義。 “高速盛庭”項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)揭示:建立合理、完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系,將成本管理理念貫穿于整個(gè)工程造價(jià)控制過程,使造價(jià)控制密切契合于成本管理之中,是在當(dāng)前市場形態(tài)下實(shí)現(xiàn)全方位、全過程成本管理的有效機(jī)制,是加強(qiáng)工程成本控制的有效方法,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期績的有效運(yùn)作模式。 本文以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段中工程成本管理與造價(jià)控制為研究對象,運(yùn)用項(xiàng)目費(fèi)用管理理論和方法,通過對“高速盛庭”項(xiàng)目實(shí)際成本管理問題現(xiàn)狀的分析,提出建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系;合理設(shè)置成本控制目標(biāo),明確成本控制責(zé)任,使工程造價(jià)控制運(yùn)行于成本管理體系之中,以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提出并運(yùn)用了“利益動態(tài)平衡”理論方法,試圖解決業(yè)主(或其受托中介機(jī)構(gòu))與中標(biāo)方(總承包)、總承包方與項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍之間的利益沖突。最后,以“高速盛庭”項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用的成功案例作為實(shí)證,且基于實(shí)踐中的不足,提出了繼續(xù)探討的方向。 本研究的主要貢獻(xiàn)有兩點(diǎn):一是,將工程造價(jià)控制行為置于更深層次的成本管理理念之中,在項(xiàng)目成本管理的宏觀考量中對工程造價(jià)進(jìn)行控制。二是,提出并運(yùn)用“利益動態(tài)平衡”的方法解決多方利益矛盾。 展望未來,“造價(jià)控制密切契合于成本管理”和“利益動態(tài)平衡”的方法,需要進(jìn)一步探索研究,以取得更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
【圖文】：

“高速盛庭”項(xiàng)目實(shí)施階段工程成本管理研究會涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟(jì)效益。例如:在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主或投資人要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，從而做出是否立項(xiàng)的決策;在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要確定設(shè)計(jì)概算或工程預(yù)算，并在其預(yù)算控制內(nèi)，委托施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行招投標(biāo)，簽訂承發(fā)包合同、確認(rèn)發(fā)包價(jià);并以此控制施工，，進(jìn)行施工結(jié)算，進(jìn)而編制竣工決算。每個(gè)階段的成本管理又都經(jīng)歷計(jì)劃、估算、預(yù)算、控制四個(gè)過程，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)(即工程造價(jià))的確定由粗到細(xì)、工程成本控制由面到點(diǎn)的全過程全方位的管理。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F285;F293.33

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 葉俊;施工總承包企業(yè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)需求分析[D];武漢理工大學(xué);2011年

2 吳衛(wèi)華;商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制研究[D];華南理工大學(xué);2011年

本文編號：2605561