【摘要】： 隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈,能否獲得并保持長期的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于兩個方面:一是以低成本經(jīng)營而獲得高利潤的能力,即成本優(yōu)勢;二是企業(yè)能夠使自己在顧客眼里形成與競爭者差異化的能力,即價值優(yōu)勢。高效、合理的物流管理,既能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本,又能為顧客提供優(yōu)質的服務,使企業(yè)既能獲得成本優(yōu)勢,又能獲得價值優(yōu)勢。因此,現(xiàn)代物流管理己從傳統(tǒng)的支持性的企業(yè)職能轉變?yōu)橹匾母偁幨侄?被納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍,甚至成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。物流成本管理作為企業(yè)物流管理的重要組成部分,對企業(yè)提高物流管理效率、確定物流服務水平、增加顧客滿意度起著至關重要的作用。 由于目前我國物流成本管理研究還處于起步階段,大部分企業(yè)仍將注意力集中在傳統(tǒng)的成本管理領域內,未能從企業(yè)競爭需求的戰(zhàn)略層面出發(fā)來進行物流成本管理。因此,有必要將戰(zhàn)略成本管理的理論與方法引入企業(yè)物流成本管理中,從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)物流成本管理進行研究。本文正是以此為出發(fā)點,對物流成本管理引入戰(zhàn)略成本管理的思想,并對其進行了深入研究,同時,詳細分析了不同競爭戰(zhàn)略下企業(yè)物流成本管理的特點及戰(zhàn)略選擇。在對山東齊星集團內外部環(huán)境分析的基礎上,將目標集中戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略分別應用于物流業(yè)務整體方案和物流資源的整合,并從戰(zhàn)略的角度提出了物流成本預算和核算方式。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F426.61;F252

【參考文獻】

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2 李朝輝,鄧貴仕,王謹;企業(yè)物流成本系統(tǒng)化控制分析[J];東南大學學報(哲學社會科學版);2002年S2期

3 蔣惠園,楊e，

本文編號：2603303