【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)受到國家新一輪宏觀調(diào)控的深刻影響，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強成本管理以應(yīng)對市場調(diào)控、提升企業(yè)競爭力。而房地產(chǎn)成本管理中的一些突出問題對成本管理工作影響重大，需要及時、有效地進行解決。本文通過對房地產(chǎn)成本管理體系的研究并結(jié)合具體房地產(chǎn)項目成本管理的案例分析，總結(jié)了房地產(chǎn)不同階段成本管理的突出問題，針對這些問題進行了對策研究，系統(tǒng)地提出了有效的對策。 本文首先分析了房地產(chǎn)行業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響，在這樣的背景下房地產(chǎn)成本管理的積極意義。其次，對房地產(chǎn)成本管本管控體系和案例研究對象——A房地產(chǎn)開發(fā)公司及其開發(fā)的B住宅項目進行基本介紹。根據(jù)A公司對于B項目成本管理的實踐工作并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研，對拿地拓展、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、竣工收尾四個階段中存在的成本管控突出問題進行了羅列和分析。最后，針對其中最突出、最關(guān)鍵的問題進行分析研究，提出合理、行之有效的對策。
【圖文】：

圖 1 房地產(chǎn)成本管理和開源邏輯關(guān)系Figure 1 the logic relationship between cost management and income increase第二，成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)流很重要。房地產(chǎn)企業(yè)要在宏觀調(diào)控市場低迷的情況下，保持企業(yè)盈利能力、減少現(xiàn)金流出，就必須加強成本管理、合理優(yōu)化成本。毛利率對房地產(chǎn)企業(yè)的生存十分關(guān)鍵，一般而言毛利高的房企，，說明其成本管理能力強，成本領(lǐng)先于同行。我們可以通過企業(yè)的利潤表的分析，來看看成本管理對于提升房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力的重要性，詳見下表：表 4 成本管理和贏利的關(guān)系Table 4 the relationship of cost management and profit項目 備注收入 銷售價格*銷售量（開源為主）土地成本前后期成本

第 2 章 房地產(chǎn)成本管理體系及研究項目介紹2．1 房地產(chǎn)成本管理體系概述房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個典型的項目制管理的行業(yè)。不論是集團公司還是項目公司都是圍繞目開發(fā)的不同階段開展相關(guān)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)成本管理自然也以項目開發(fā)為核心，在房地產(chǎn)項目開的不同階段實施不同的成本管理。故，房地產(chǎn)成本管理是主要指房地產(chǎn)項目的成本管理，成本理是項目管理的一個子集，包括確定項目可執(zhí)行的成本指標(biāo)（項目成本預(yù)算），并采取相關(guān)手保證在批準(zhǔn)的成本成本指標(biāo)內(nèi)完成項目所需要的各個階段，并最終實現(xiàn)項目的經(jīng)營目標(biāo)。2.1.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)的階段介紹房地產(chǎn)項目開發(fā)階段按照項目開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點一般劃分為拿地拓展階段、前期定位階段案規(guī)劃階段、施工圖階段、項目建設(shè)執(zhí)行階段（含銷售）、項目竣工收尾等六個階段。如果把地產(chǎn)項目開發(fā)過程看作一個生命周期的話，其可圖示如下：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.33

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 王利;;對我國房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討[J];當(dāng)代經(jīng)濟;2011年14期

2 劉立芳;馬文斌;;房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的實證分析[J];消費導(dǎo)刊;2008年19期

3 馮偉;論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制[J];四川建筑;2005年05期

4 田林永;;房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理[J];首席財務(wù)官;2011年04期

5 陳森林;;淺析如何加強房地產(chǎn)項目的成本管理[J];中外建筑;2010年09期

本文編號：2603178