【摘要】： 遼寧省郵電工程局(以下簡稱工程局)是國有企業(yè),伴隨遼寧移動通信事業(yè)的飛速發(fā)展,工程局所承擔的遼寧移動通信業(yè)務范圍的不斷擴大,業(yè)務量每年都在增加,全局從事工程設計、工程施工和網(wǎng)絡維護員工逐年增多,人工成本支出增長也很快,使如何控制全局人力資源成本支出的要求,變得越來越迫在眉睫。對工程局而言,承擔遼寧移動通信有限公司工程設計、施工和網(wǎng)絡維護業(yè)務是局主要業(yè)務收入來源。隨著介入遼寧移動網(wǎng)絡優(yōu)化業(yè)務,特別是遼寧移動通信有限公司沈陽分公司在2008年奧運期間完成的世人矚目的、具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-CDMA網(wǎng)絡工程建設項目的完工,使第三代移動電話在尋常百姓中的得到廣泛應用變成了現(xiàn)實。全省各市移動公司TD建設也陸續(xù)完成,我局如何接收遼寧移動公司TD網(wǎng)絡維護項目,在少增加網(wǎng)絡維護人員的前提下,如何合理安排網(wǎng)絡維護人員,完成全省網(wǎng)絡維護任務,做好全局人人力資源成本控制,成為人力資源部面臨的一個重要課題,也是能人力資源部需要研究的重要項目。 本文根據(jù)工程局承擔的遼寧移動通信主要業(yè)務,通過人力資源成本控制體系的研究及人工成本控制的實際情況,針對工程局人力資源成本控制所存在的問題進行了具體分析與研究,結(jié)合工程局人工成本控制實際案例,運用項目管理中有關人工成本控制理論與人力資源成本控制實際案例相結(jié)合的方式,對工程局人工成本控制規(guī)劃、風險分析、定性、定量評估等方法,對人力資源成本控制與管理等手段進行了比較細致的探討。結(jié)合工程局人力資源成本控制方法和過程,對全局人力資源成本運行過程中的不同階段人工成本進行分析。通過對人力資源成本控制和管理,采用逐步提高員工薪酬、福利待遇、員工培訓等方法,有效地調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,確保了全局人力資源成本控制的正確性與科學性,最終實現(xiàn)對全局人力資源成本控制的總體指導思想,即:合理利用人力、財力和物力,保證局長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展。達到有效控制全局人力資源成本目標,保證各項經(jīng)營生產(chǎn)目標取得最大收益,保持為企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F632.7

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