【摘要】：隨著供應(yīng)鏈管理理論在多個行業(yè)的成功運用，我國建筑行業(yè)也逐步開始實行供應(yīng)鏈管理模式，但是由于建筑行業(yè)的傳統(tǒng)性等特點，目前我國建筑供應(yīng)鏈管理在實施過程中仍存在著許多難以解決的問題，嚴重影響了建筑項目管理的效率和我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將精益思想與供應(yīng)鏈管理理論結(jié)合應(yīng)用于建筑業(yè)，試圖運用精益思想解決當前我國建筑供應(yīng)鏈管理存在的“痼疾”，即通過實施精益供應(yīng)鏈管理，盡量減少和消除供應(yīng)鏈浪費，有效降低供應(yīng)鏈成本，促進建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而提高我國建筑供應(yīng)鏈的整體競爭力及建筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 本文主要分為五大部分。第一部分在闡述精益思想和供應(yīng)鏈基本理論的基礎(chǔ)上，分析了當前我國建筑供應(yīng)鏈管理存在的主要問題，結(jié)合我國建筑供應(yīng)鏈的特點，提出精益思想在建筑供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的必要性，并從項目管理的質(zhì)量、進度、成本三大控制角度分析了精益思想在建筑供應(yīng)鏈管理中的適用性。第二部分重點闡述了基于精益思想的建筑供應(yīng)鏈管理體系框架，包括精益計劃、精益設(shè)計、精益采購與供應(yīng)、精益建造、精益營銷五個方面，并介紹了各個階段中可采取的具體精益技術(shù)和措施，，例如：最后計劃者系統(tǒng)（Last Planner System）、CM設(shè)計、JIT送料等。第三部分從戰(zhàn)略管理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、組織管理和信息管理四個方面對精益供應(yīng)鏈管理體系的具體實施進行了詳盡闡述。第四部分構(gòu)建了針對精益建筑供應(yīng)鏈管理的績效評價指標體系，利用層次分析法對各指標權(quán)重進行設(shè)定，在綜合分析了多種績效評價方法后選擇了操作簡單、方便，評價結(jié)果更具有針對性的標桿法對精益建筑供應(yīng)鏈進行績效評價。最后，結(jié)合TH實業(yè)集團進行實例論證。
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F426.92;F224

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本文編號：2590726