【摘要】： 當(dāng)今時代是一個戰(zhàn)略競爭的時代，處在這種戰(zhàn)略競爭環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng) 的成本管理模式不斷受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)，其自身的一些局限性也愈發(fā)明顯，已 不再適應(yīng)這一環(huán)境的要求。在現(xiàn)實中，為了適應(yīng)這一環(huán)境的要求，出現(xiàn)了兩 種較為領(lǐng)先的成本管理模式，作業(yè)成本管理與成本企畫。這兩種模式在一定 程度上克服了傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷，順應(yīng)戰(zhàn)略競爭環(huán)境的發(fā)展。 作業(yè)成本管理、成本企畫兩種模式較之傳統(tǒng)成本管理模式各具優(yōu)勢，但 在戰(zhàn)略競爭環(huán)境的下，企業(yè)的成本管理模式應(yīng)具有長遠(yuǎn)性、全面性、外向性 及及時性的特征，因而單純使用作業(yè)成本管理、成本企畫這兩種模式中的任 何一種模式都尚存一些不足之處。本文正是針對這種情形，尋求一種解決方 法。首先在第一章中分析了戰(zhàn)略競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理模式所表現(xiàn)的局 限性；第二章、第三章分別論述了當(dāng)今兩種領(lǐng)先的成本管理模式：作業(yè)成本 管理、成本企畫；第四章在對作業(yè)成本管理、成本企畫進行了評價之后，試 將這兩種模式融合而形成了一種新的成本管理模式，將之稱為融合模式。融 合模式不但兼具兩種模式各自的優(yōu)勢，而且還在某種程度上超越了它們，即 站在戰(zhàn)略的高度上，外向地擴展到外部競爭環(huán)境中，具有長遠(yuǎn)性和外向性等 特征，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。這種模式適應(yīng)了當(dāng)今全球性戰(zhàn)略競 爭環(huán)境的要求，提供給人們一種新的思維方法。我國導(dǎo)入市場經(jīng)濟體制后， 經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，競爭日益加劇，并且隨著這種體制的不斷完善， 企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體走上了市場經(jīng)濟的舞臺，企業(yè)要實現(xiàn)自主經(jīng)營、自 負(fù)盈虧，并能夠在激烈的市場競爭中求得自身的生存和發(fā)展，不僅需要產(chǎn)權(quán) 制度的改革，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新，而且必須在企業(yè)管理方面進行相應(yīng)的變 革，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，融合模式作為一種高級管理形式，，不愧成為企業(yè)一種良 好的選擇。然而由于我國現(xiàn)實條件所限，運用融合模式還有一定的困難，但 是依據(jù)我國企業(yè)將要面臨的環(huán)境狀況，可以得出融合模式將會在我國企業(yè)進 行廣泛推廣應(yīng)用的結(jié)論，本文在第五章對融合模式在我國運用的現(xiàn)實狀況與 未來發(fā)展前景進行了論證。
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2000
【分類號】：F275.3

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本文編號：2590372