【摘要】：精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的產出。它的核心就是通過建立具有高度靈活性和高效性的生產系統(tǒng)來減少生產過程中遇到的浪費。它代表著如今制造業(yè)的發(fā)展方向,被譽為二十一世紀制造業(yè)的標準生產方式。 豐田公司在當今時代是精益生產的榜樣和代表。隨著全球很多企業(yè)向豐田公司學習后并引用精益生產的模式,但是在實施的過程中碰到很多的問題,很難有效地實行。如何有效地應用并推廣精益生產,使其能真正有效地降低制造成本、提高產品質量水平和及時地出貨已經擺在FT公司管理層的面前。這些問題始終困擾著公司決策層和管理層,成為公司進一步發(fā)展和盈利的絆腳石。另外這些問題在目前電子制造業(yè)生產運營過程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解決他們不但對FT公司的進一步發(fā)展有重要意義,而且希望能為電子制造業(yè)生產運營推行精益生產管理提供新的思路。 本課題研究的基礎來源于當前的文獻資料和相關理論資料,運用精益思想和精益工具的理論對精益生產方式在FT公司實際應用進行了研究。將理論的先進性和方法的實用性結合起來對FT公司當前的精益生產應用狀況進行了深入地分析。采用了理論聯(lián)系實際的方法并運用專業(yè)的精益生產相關工具,對FT公司在實際應用中存在的問題進行了方案設計,對FT公司精益生產的推進提供了一些參考性的建議。最后采用總結歸納法,指出推行精益生產方式猶如登山,是一個循序漸進的過程；精益生產沒有完美的方案,只有有效地執(zhí)行。企業(yè)要有足夠的耐心和毅力去面對這一變革的過程,精益生產要具有持續(xù)性。同時指出本文存在的有待于進一步探索的不足之處。
【圖文】：

卜學位論文精益生產方式(l:F動進行控制‘”。通常，見到的看板是一張放在透明塑料很多信J息、。經常被使用的看板主要有兩種:取料看板和明的信息主要指后面工序應該領取的物料的數(shù)量等，生是前道工序應該生產投入物品的數(shù)量等。實行看板管理、作業(yè)的標準化、設備布置合理化等。如果這些先決條很難實現(xiàn)它的應有的價值，從而很難達到準時化生產。

因生產更順暢，減少大量周轉，使產品品質也大幅提升，產品直通率從95%上升到98.5%。在我們公司可以講正是有了精益生產革新活動，，刁‘誕生了混合裝配線，幫助我們在制造管理中實現(xiàn)了新的突破。比較如圖5一1所示:圖5一1傳統(tǒng)制造模式和混裝制造模式5.2.3精益?zhèn)}的建立在精益?zhèn)}建立以前，公司的來料經 IQC(IneomingQualityCheek)檢查后，合格的料·按 FIFO(FirstInFirstOut)入到倉庫。像一些尺寸較大的物米】·(如五金件/印刷線路板(PCB)/包裝材料·等)主要山本上供應商供貨，供應商提前一周送貨，每周送貨一次。而大部分電子料采購提前期有一個月到半年不等，在倉庫存放時間較長(有相當一部分己經是在倉庫里呆了幾年的死料)，導致庫存量巨大(庫存平均周轉數(shù)為6)，公司材粉}倉庫面積占公司總而積的約陽啊!，每天都有小推車穿梭于生產車間與來料倉之間運送生產所用的貨物和生產拉仁退回的有缺陷的來料。為了維護來料正常運作
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F273

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本文編號：2588051