【摘要】： 本文通過應用現(xiàn)代項目成本管理的技術、方法和思維理念,結合通信企業(yè)項目管理的實際情況,以吉林省通信公司新建西部環(huán)SDH傳輸網項目(以下簡稱吉林省通信公司傳輸網項目)建設實例為切入點,通過項目資源計劃、項目成本預算、項目進行過程中成本控制以及項目收尾階段的決算和審計,旨在探索出一套科學、實用并符合目前企業(yè)實際情況的通信項目成本控制方法。 首先,簡要介紹了由于電信市場的激烈競爭而引出企業(yè)成本戰(zhàn)略的重要性,而目前通信企業(yè)的固定資產投資部分的成本占據了企業(yè)總成本很大一部分。從吉林省通信公司傳輸網項目成本管理入手,簡要地介紹了項目提出背景、建設內容、投資總成本及項目建設周期和里程碑等內容。 之后,根據傳輸網項目的特點和本企業(yè)基本建設流程,列出了項目所需資源和項目的工作分解結構(WBS),并根據以上兩方面資料編制了項目資源計劃。 然后,根據搜集整理的九個有代表性傳輸網項目的歷史數(shù)據,利用項目成本管理中的定律估算法,確定項目成本控制的目標總成本。并結合現(xiàn)行的通信工程概算、預算制度,編制了項目成本基準計劃。 再后,在項目的實施過程中,根據項目的進度以及項目實際成本支出情況,計算出BCWP、BCWS、ACWP、CV和SV等使用掙值法分析所需各項參數(shù),并以工程的某個時點,對項目成本基準計劃的執(zhí)行情況進行實時跟蹤和分析,對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的偏差,及時采取相應措施給予糾正。 最后,在項目收尾階段,簡要介紹了與項目成本管理有關的項目決算和審計的基本工作。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F626

【共引文獻】

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本文編號：2587711