【摘要】：本文應(yīng)用項目管理理論，抓住項目四大要素：范圍、時間、成本、質(zhì)量，再結(jié)合風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理等幾個方面對2010年廣州市南沙區(qū)政府政務(wù)網(wǎng)項目進(jìn)行了詳盡的分析規(guī)劃，并制定了較為完善可行的方案。 本文重點分析了該項目的四大要素：范圍、時間、成本、質(zhì)量。在項目范圍管理中，運用了項目章程和工作分解結(jié)構(gòu)兩項工具，運用項目章程具體描述了項目要做什么、主要的方法和步驟、開始和結(jié)束的時間、項目組成員的分工和各自的職責(zé)；運用工作分解結(jié)構(gòu)工具將項目不斷分解，最終分解為最小單位的各項活動，并根據(jù)實際情況估算各項活動的工期和所需資源.在項目的時間管理方面，主要運用了項目網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑兩項工具。首先利用工作分解結(jié)構(gòu)的成果，將各項活動編號，然后用項目網(wǎng)絡(luò)圖分析各項活動的依賴關(guān)系，再對活動進(jìn)行排序，將無依賴關(guān)系的活動盡量安排并行進(jìn)行，從而縮短了項目時間，使得項目進(jìn)度滿足了業(yè)主要求。運用關(guān)鍵路徑算出了項目最短完成時間。項目的成本管理方面，對各項活動做資源計劃編制，列出各項活動所需的資源單位，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，得出各項資源的單價，從而算出各項活動的成本，進(jìn)而完成整個項目的成本估算。結(jié)合項目的進(jìn)度計劃和總成本估算，完成項目的成本預(yù)算。項目的質(zhì)量管理方面，為該項目貼身制定了質(zhì)量管控細(xì)則，促使項目日常運行中有法可依。此外還運用魚刺圖對項目做了風(fēng)險分析，并制定了應(yīng)急預(yù)案，確保了項目的平穩(wěn)運行。 通過詳盡的分析規(guī)劃，最終制定出切實可行的項目總方案，，項目也最終順利完成，該項目的規(guī)劃過程對目前國內(nèi)其它通信工程項目有中較大的啟示作用。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：D630

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本文編號：2581755