【摘要】：隨著人民幣持續(xù)升值，原材料價(jià)格和人力成本的不斷上漲，代工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，造成代工企業(yè)毛利大幅降低。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，降低企業(yè)的采購(gòu)成本至關(guān)重要。采購(gòu)成本的控制是一個(gè)企業(yè)是否可以盈利的關(guān)鍵，其不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。采購(gòu)成本的控制主要體現(xiàn)在避免不必要的成本支出，減少必要的成本支出，獲得額外的成本收益三個(gè)方面。 本文的研究范圍是在中國(guó)大陸的代工企業(yè)，通過(guò)對(duì)代工企業(yè)近年來(lái)面臨的普遍困境進(jìn)行分析，以項(xiàng)目成本管理的理論為指導(dǎo)，結(jié)合作者多年在供應(yīng)鏈部門的工作經(jīng)驗(yàn)，，對(duì)作者所在的單位的采購(gòu)成本管理做出改善，以達(dá)到預(yù)期的降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。 本文的研究對(duì)象是F公司Y事業(yè)處，F(xiàn)公司Y事業(yè)處主要為S客戶代工生產(chǎn)X產(chǎn)品，是OEM代工模式。本文通過(guò)對(duì)F公司的采購(gòu)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出Y事業(yè)處現(xiàn)有的采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題，分析了為什么會(huì)存在這些問(wèn)題。采用的解決方法是首先對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行分類，然后運(yùn)用工作結(jié)構(gòu)分解法對(duì)不同種類的物料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行分解，充分考慮交易過(guò)程中所涉及的物流方式、交易條件、付款條件、交易幣別等多方面因素，再運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各種降低采購(gòu)成本的方案可行性進(jìn)行了分析，最后選擇了可短期見效的幾個(gè)方案：優(yōu)化物流和倉(cāng)儲(chǔ)，改善付款條件，季度降價(jià)，轉(zhuǎn)嫁人民幣升值帶來(lái)的匯差損失，包裝材料回收利用等。在降低采購(gòu)成本的方案選擇中，Y事業(yè)處不僅考慮了傳統(tǒng)的降低采購(gòu)成本的方法，同時(shí)結(jié)合了企業(yè)本身的實(shí)際情況和履行社會(huì)責(zé)任的要求，充分利用了集團(tuán)自有的資源，和中央采購(gòu)一起合作，對(duì)降低采購(gòu)成本的方法進(jìn)行了創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，證明了Y事業(yè)處實(shí)施的降低成本的方案是可行且有效的。Y事業(yè)處在2012年度實(shí)施了降低采購(gòu)成本的方案后，避免了匯率差損失165.3萬(wàn)元，同時(shí)降低了年度總采購(gòu)成本964.8萬(wàn)元，降低比例達(dá)年度采購(gòu)金額的6.4%，成功的達(dá)到企業(yè)制定的降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。 在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的同時(shí)，本文還提出了長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的計(jì)劃，如用自動(dòng)化或半自動(dòng)化機(jī)器人代替人工作業(yè)以降低人力成本的支出；通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，改善其生產(chǎn)流程，對(duì)其供應(yīng)鏈和生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行控制以達(dá)到降低供應(yīng)商成本的目的；積極參與客戶的設(shè)計(jì)過(guò)程，充分考慮到產(chǎn)品的回收處理，減少對(duì)環(huán)境的污染，避免不必要的浪費(fèi)等。 本文為代工制造企業(yè)的采購(gòu)成本管理提供了一個(gè)實(shí)例，也可為其他類型企業(yè)降低采購(gòu)成本提供參考。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2580047