本文選題：項目進度管理 + 進度管控��； 參考：《吉林大學》2013年碩士論文

【摘要】：項目管理作為一門學科在現今社會的應用范圍逐漸在擴大，項目進度管理在各類工程項目中的應用也正逐步得到加強，但由于我國開展項目管理研究相對較晚，在實際項目中的應用比率和取得的效果還與國際項目管理的先進水平有一定的差距，我們需要在實際項目實施工作中結合項目管理的理論不斷的探索和實踐，，總結出應用項目管理的經驗和模式。 項目管理主要分為項目進度管理、項目質量管理、項目范圍管理、項目成本管理等幾部分，其中項目進度管理是其最重要的組成部分，是項目推進工作中十分重要的工作，加強項目進度管理是規(guī)范項目推進方案和保證項目目標實現的關鍵。目前項目進度管理在機械制造業(yè)上的應用，尤其是項目進度管理在生產線建設項目上的推行，還沒有較專業(yè)的闡述和可遵循的推行模式。為了探討生產線建設項目中項目進度管理應用的可操作性和可行性，以及分析總結采取項目進度管理的推行模式與取得的效果。論文結合CP公司機加生產線建設項目的開展，論述了項目進度管理在生產線建設上應用的管理方式，并結合機加生產線建設的實際，從實用性的角度闡述了項目進度管理對機加線項目進展的管控優(yōu)勢，并對取得的效果和下一步的努力方向進行了分析。 通過對CP公司的組建背景及發(fā)展規(guī)劃的展示，以及對其機加生產線建設情況的描述和介紹，并結合當前各發(fā)動機制造公司在機加生產線建設項目上采用的管理模式的對比，和目前CP公司對機加生產線建設項目中的進度要求和投入的各類資源條件等方面的論述，系統的分析了機加線項目采取項目進度管理的可行性，總結了機加生產建設采用項目進度管理的優(yōu)點和存在的問題。最終給出CP公司機加生產線建設項目應采取以項目建設委員會領導下的以工藝部牽頭組織，以項目經理負全責，各部門協同參與的以項目進度控制為核心的項目進度管理模式。 針對CP公司機加生產線建設的實際，給出采用項目進度管理的模式進行管理的具體方法和步驟，并通過一些具體事項的分析和展示來加以論證，同時對提高機加生產線建設的管控能力的做法和如何高效快速推進機加線建設等進行了一定的闡述。結合CP公司機加生產線建設項目，目前以取得的進展及效果的說明和對其優(yōu)劣勢的分析，證明項目進度管理模式在機加生產線建設項目中的實用性和起到的促進作用。應用項目進度管理模式可以有效掌控項目的推進速度，利于項目資源高效利用，簡化了項目管理的層級，降低了項目管理成本，使項目目標的實現得以有效保證。
[Abstract]:As a discipline , the application of project management is gradually expanded , and the application of project progress management in various engineering projects is gradually strengthened . However , because of the relatively late implementation of project management research in our country , the application ratio and effect of project management are still different from the advanced level of international project management , and we need to explore and practice the theory of project management in actual project implementation , and summarize the experience and model of application project management .

Project management is divided into the project schedule management , project quality management , project scope management and project cost management .

The paper analyzes the feasibility of the project schedule management , summarizes the advantages and existing problems of the project schedule management under the leadership of the project construction committee , and takes the project progress control as the core project schedule management mode under the leadership of the project construction committee .

In view of the actual situation of CP company machine plus production line construction , the concrete method and steps for managing the project progress management mode are given , and the practice of improving the control ability of the machine plus production line and how to improve the line construction of the high efficiency rapid propelling machine are expounded .
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TK408

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 李優(yōu);;建設項目的施工進度控制[J];廣西質量監(jiān)督導報;2008年07期

2 李芳;;施工企業(yè)項目進度控制方法[J];合作經濟與科技;2008年12期

3 汪強;進度控制信息化初探[J];建筑管理現代化;2001年01期

4 歐春花;;淺談工程施工進度管理[J];山西建筑;2008年08期

5 胡月愛;;淺談施工進度控制[J];山西建筑;2008年16期

6 張小純;;淺談項目管理中的施工進度的控制[J];黑龍江科技信息;2009年10期

7 吳國有;項目管理的計劃及控制方法[J];當代石油石化;2002年08期

8 王健,劉爾烈,駱剛;工程項目管理中工期—成本—質量綜合均衡優(yōu)化[J];系統工程學報;2004年02期

9 郭軍義;;淺議施工項目進度控制[J];科技創(chuàng)新導報;2008年27期

10 季雪;我國建設項目管理中存在的問題及對策[J];中央財經大學學報;1998年02期

相關碩士學位論文 前2條

1 孫愛民;A公司發(fā)動機生產線建設項目進度和風險管理研究[D];南京理工大學;2010年

2 王樹明;工程項目進度優(yōu)化管理研究[D];天津大學;2004年

本文編號：2018590