本文選題：格蘭仕 + 成本領(lǐng)先�。� 參考：《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師》2015年06期

【摘要】：隨著全球化的迅速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于能否持續(xù)維持企業(yè)戰(zhàn)略某一方面優(yōu)勢(shì)。格蘭仕依靠并不斷創(chuàng)新成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,從全價(jià)值鏈視角整合各種資源降低成本,通過一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、全過程質(zhì)量成本管理等為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)。本文通過對(duì)格蘭仕的案例研究,分析其迅速成長(zhǎng)的過程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力形成(成本領(lǐng)先)的主要原因,為選擇實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of globalization, the competition among enterprises is becoming more and more fierce. If an enterprise wants to gain a competitive advantage in the market, the key lies in whether it can maintain a certain aspect of the advantage of enterprise strategy. Galanz relies on and continuously innovates the cost leading strategy, integrates all kinds of resources from the whole value chain angle of view to reduce the cost, through the integration strategy, the strategic alliance, the whole process quality cost management and so on, has provided the sustained superiority for its market competition. Through the case study of Galanz, this paper analyzes the process of its rapid growth and the main reasons for the formation of market competitiveness (cost leading), and provides experience for the enterprises that choose to implement the cost leading strategy.
【作者單位】： 暨南大學(xué)管理學(xué)院;廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司;中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71372166)
【分類號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1996042