發(fā)布時間：2018-05-14 22:23

  本文選題：進度控制 + 進度計劃�。� 參考：《東北大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著社會節(jié)能環(huán)保意識不斷加強,汽車輕量化成為未來汽車行業(yè)發(fā)展的趨勢。汽車輕量化一方面可以減少燃油消耗并提高其動力性,另一方面可以減少對石油這種化石能源的消耗并減少二氧化碳排量。研究表明,汽車自重每減少10%,可以降低油耗6%-8%,降低二氧化碳排放13%。高強汽車板的應用,可以在保證汽車強度和安全的前提下,減少汽車重量,因此受到國內(nèi)外各大鋼鐵公司的廣泛關注。經(jīng)過細致的調(diào)研,SG公司董事會于2013年7月4日決定建設高強汽車板工程項目(以下簡稱UHSS項目),生產(chǎn)440-1470MPa級別的高強鋼。進度管理貫穿于項目的整個生命周期,是項目其它管理如質量管理、成本管理、采購管理、供應管理、資金管理等的時間參照線,這些管理的計劃都是按進度計劃的節(jié)奏來制定并組織實施的�？茖W的進度管理為項目提供了合理的節(jié)奏,使項目各項管理能夠協(xié)同有序地進行,實現(xiàn)進度、質量、成本的的最優(yōu)化[1-2]。目前國內(nèi)項目進度拖期仍然是普遍問題,原因有組織不當,資源分配不合理,缺乏計劃,估算失誤等。依托SG公司UHSS項目,從業(yè)主角度對項目進度管理進行系統(tǒng)研究。首先對項目進度管理理論進行研究;然后,根據(jù)項目進度計劃編制步驟,對UHSS項目進行工作結構分解及細化、排定作業(yè)順序、估算各作業(yè)持續(xù)時間,最終生成UHSS項目總體進度計劃并識別出關鍵路徑。針對UHSS項目實施階段的特點,為UHSS項目設計有效的管控體系、進度動態(tài)控制體系以及風險管理體系,以保證最終實現(xiàn)進度目標。通過上述工作,形成從計劃編制到計劃實施的一套系統(tǒng)的進度管理方法,可以用來指導下一步UHSS項目的進度控制,并為其它采用業(yè)主負責制模式的工程項目提供借鑒。
[Abstract]:With the increasing awareness of energy saving and environmental protection, automobile lightweight has become the trend of automobile industry in the future. On the one hand, it can reduce fuel consumption and improve its power performance, on the other hand, it can reduce the consumption of fossil energy such as petroleum and reduce carbon dioxide emissions. Research shows that every 10 points of weight reduction can reduce fuel consumption by 6-8 and reduce carbon dioxide emissions by 13 percent. The application of high-strength automobile plate can reduce the weight of automobile under the premise of ensuring the strength and safety of the vehicle, so it has been widely paid attention to by large steel companies at home and abroad. After careful investigation, the board of directors of SG Company decided on July 4, 2013 to build the high strength automobile plate engineering project (hereinafter referred to as UHSS project) to produce high strength steel of 440-1470MPa grade. Schedule management is the time frame of reference for other project management such as quality management, cost management, procurement management, supply management, capital management, etc. These management plans are designed and implemented at the pace of the schedule. The scientific schedule management provides the reasonable rhythm for the project, enables the project each management to carry on the coordinated orderly, realizes the progress, the quality, the cost optimization [1-2]. At present, the delay in the progress of domestic projects is still a common problem due to improper organization, unreasonable allocation of resources, lack of planning, miscalculation and so on. Based on SG Company UHSS project, the project schedule management is systematically studied from the owner's point of view. Firstly, the theory of project schedule management is studied, and then, according to the steps of project schedule preparation, the work structure of UHSS project is decomposed and refined, the sequence of work is arranged, and the duration of each job is estimated. Finally, the overall progress plan of UHSS project is generated and critical path is identified. According to the characteristics of UHSS project implementation stage, the effective control system, progress dynamic control system and risk management system are designed for UHSS project to ensure the final realization of the progress goal. Through the above work, a set of systematic schedule management methods from plan preparation to plan implementation can be formed, which can be used to guide the schedule control of the next UHSS project and provide reference for other engineering projects adopting the owner responsibility system model.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 梁禮方;;項目進度管理(下)[J];金融科技時代;2013年10期

2 劉耕,王學軍;國內(nèi)外項目進度管理的比較及建議[J];重慶交通學院學報;2003年S1期

3 章勇武,尤建新,黃力 ,馬國豐;高速公路項目進度管理信息系統(tǒng)設計研究[J];上海管理科學;2005年05期

4 田豐春;;項目進度管理研究[J];中國科技信息;2008年14期

5 聶淑萍;高建民;;項目進度管理在國防科研項目管理中的應用探析[J];國防技術基礎;2008年07期

6 劉曉東;;基于知識管理的工程項目進度管理持續(xù)改進研究[J];建筑經(jīng)濟;2009年05期

7 林進峰;;工程項目進度管理[J];廣東建材;2009年11期

8 楊紅霞;;項目進度管理方法研究[J];山西建筑;2010年29期

9 杜建峰;江文杰;;項目進度管理在公路施工建設中的意義及應用[J];中國新技術新產(chǎn)品;2010年21期

10 楊振鵬;;工程項目進度管理相關問題探討[J];東北水利水電;2011年12期

相關會議論文 前3條

1 楊正茂;;維生素C質量升級項目進度管理研究[A];第十屆沈陽科學學術年會論文集（農(nóng)業(yè)科學與醫(yī)藥科學分冊）[C];2013年

2 高華北;張花玲;周湘暉;黃曦;丁霞;王麗;鄢旭輝;嚴國興;;甘特圖在職業(yè)病危害評價項目進度管理中的應用[A];湖南省預防醫(yī)學會勞動衛(wèi)生專業(yè)委員會2008年學術交流會議論文集[C];2008年

3 孫慧;王麗華;;多層次模糊控制在工程項目進度管理中的應用[A];2005年中國機械工程學會年會論文集[C];2005年

相關重要報紙文章 前7條

1 彭潔;昆明辦審計項目進度管理實現(xiàn)規(guī)范化[N];中國審計報;2013年

2 ;遼寧審計廳出臺審計項目進度管理辦法[N];財會信報;2010年

3 曹忻;云南省審計廳實行項目進度管理[N];中國審計報;2010年

4 項榮;深圳辦加強審計項目進度管理[N];中國審計報;2012年

5 小城;遼寧出臺審計項目進度管理辦法[N];中國稅務報;2010年

6 記者 李穎;增強藏區(qū)自我造血能力 助推藏區(qū)跨越發(fā)展[N];成都日報;2014年

7 通訊員 劉永良;雙永高速永定段完成投資15億元[N];閩西日報;2010年

相關博士學位論文 前3條

1 薛維銳;面向協(xié)同施工的工程項目進度管理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2015年

2 魏從剛;網(wǎng)絡化協(xié)同制造項目進度管理技術研究[D];西北工業(yè)大學;2006年

3 張敏;項目進度管理的行為不確定性及其控制策略研究[D];華中科技大學;2011年

相關碩士學位論文 前10條

1 秦國祥;HP公司軟件項目進度管理研究[D];華東理工大學;2015年

2 樊艷冬;DB總承包模式公路建設項目進度管理研究[D];長安大學;2015年

3 毛紅峰;法雷奧后霧燈開發(fā)項目進度管理研究[D];蘭州大學;2015年

4 李婷婷;A公司服務器新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理研究[D];蘇州大學;2015年

5 周鵬超;基于4D-BIM技術的工程項目進度管理研究[D];江西理工大學;2015年

6 溫洪彬;移動通信工程項目進度管理的優(yōu)化研究[D];北京建筑大學;2014年

7 衛(wèi)紅霞;雙河110kV智能變電站項目進度管理研究[D];華北電力大學;2015年

8 孫卓;110kV陽城變電站改造項目進度管理研究[D];華北電力大學;2015年

9 孫潤潤;基于BIM的城市軌道交通項目進度管理研究[D];中國礦業(yè)大學;2015年

10 張國勝;表面廢水處理工程項目進度管理研究[D];中國科學院大學(工程管理與信息技術學院);2015年

，

本文編號：1889734