本文關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理診斷研究——以A公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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謹以此文獻給我敬愛的父母,我尊敬的導師,所有關(guān)心和支持我的人。----------------------吳凡I企業(yè)成本管理診斷研究——以A公司為例摘要成本管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的重要手段,也是企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢的重要途徑。成本管理涉及到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),是一個極其復雜的過程,實踐中許多企業(yè)因為成本管理不善導致在競爭中處于不利地位,嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,建立一套完善的成本管理診斷體系,適時地對成本管理進行科學的診斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題,并針對所存在的問題對癥下藥,提高成本管理水平就顯得十分必要。然而目前成本管理診斷的研究尚存較大的不足,主要表現(xiàn)為研究資料少、研究方法單一,研究多停留在財務(wù)指標分析層面,并未與企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析相結(jié)合,沒有建立一套比較科學、完善的成本管理診斷體系,這嚴重地影響了企業(yè)成本管理診斷實踐的開展。鑒于此,筆者選擇企業(yè)成本管理診斷研究這一話題作為碩士學位論文的研究課題,希望本研究工作能為實務(wù)界開展成本管理診斷工作提供有意義的參考。本文針對現(xiàn)有成本管理診斷模式和方法存在的不足,從產(chǎn)品成本的形成過程和成本績效決定過程解析入手,厘清企業(yè)成本管理績效的決定機制,在此基礎(chǔ)上探索出成本管理診斷的內(nèi)在機理... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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