本文關(guān)鍵詞：甘肅A建筑公司項目成本管理改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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蘭州大學碩士學位論文甘肅A建筑公司項目成本管理改進研究姓名:范迎春申請學位級別:碩士專業(yè):工商管理指導教師:曹凌燕20100401MBA學位論文作者:范迎春甘肅A建筑公司項目成本管理改進研究中文摘要隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑企業(yè)地方保護政策的逐步取消,施工企業(yè)的競爭日趨激烈,平均利潤開始下降。面臨如此嚴峻的市場形勢,只有加強施工企業(yè)項目成本管理、提高項目管理水平、加強經(jīng)濟核算、努力控制成本;在保證質(zhì)量合格的前提下,做到成本低、工期短,才能提高項目的經(jīng)濟效益。甘肅A建筑公司是建筑行業(yè)中項目成本管理比較規(guī)范的企業(yè)之一,在公司所屬的41個分公司中,已全部實行統(tǒng)一的財務(wù)管理模式,擁有符合公司客觀情況的項目成本管理制度。但是,目前還有許多分公司的項目成本管理都屬于粗放型管理模式,管理效果比較差,成本控制很不理想。所以,本文以甘肅A建筑公司做為典型研究對象,針對施工企業(yè)的項目成本管理做一定程度的改進性研究。本文首先在分析國內(nèi)外關(guān)于項目成本管理的研究狀況,以及簡述項目管理和建筑施工項目成本管理基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上,通過進行實際調(diào)查,以舉例、理論聯(lián)系實際、定性與定量相結(jié)合的研究方法,對A建筑公司工程項目成本管理現(xiàn)狀進行了分析,并抓住工程項目成本... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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