本文關(guān)鍵詞：基于綜合平衡計分卡的E公司財務(wù)管理體系重構(gòu)　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：E公司是一家航空發(fā)動機及其衍生產(chǎn)品科研、制造集團,公司致力于成為航空發(fā)動機骨干企業(yè),成為航空發(fā)動機和燃?xì)廨啓C零部件世界級優(yōu)秀供應(yīng)商,成為航空發(fā)動機衍生產(chǎn)品工業(yè)動力系統(tǒng)馳名制造商和服務(wù)商。當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化、全球市場化,E公司堅持市場化的價值取向有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。公司的快速發(fā)展對各個管理系統(tǒng)都提出了更高的要求,財務(wù)管理體系中出現(xiàn)了一些不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)狀況,表現(xiàn)在全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、信息化和隊伍建設(shè)等各方面,必須強力推動財務(wù)管理體系創(chuàng)新才能確保公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。財務(wù)管理體系中,財會隊伍是關(guān)鍵,全面預(yù)算管理和財務(wù)信息化是手段,成本管理是基礎(chǔ),內(nèi)部控制是保障。本文從綜合平衡計分卡理論入手,指出綜合平衡計分卡與戰(zhàn)略管理、價值管理以及財務(wù)管理體系建設(shè)之間的緊密關(guān)系和有效融合,對解決企業(yè)運營管理中關(guān)鍵問題和促進企業(yè)的發(fā)展具有積極作用;通過對E公司現(xiàn)階段財務(wù)管理方面存在的相關(guān)問題進行深入分析探討,指出E公司的財務(wù)管理必須在踐行戰(zhàn)略過程中結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新性開展工作才能實現(xiàn)價值。財務(wù)管理必須緊密圍繞公司戰(zhàn)略整合財務(wù)管理目標(biāo),從公司關(guān)鍵績效目標(biāo)、財務(wù)部門關(guān)鍵績效目標(biāo)和其他關(guān)聯(lián)部門的主要需求和期望目標(biāo)來構(gòu)建全新的財務(wù)管理模式。通過本文研究,有針對性地提出了解決方案和對策,建立基于綜合平衡計分卡模式下的財務(wù)管理體系�；诰C合平衡計分卡模式下的財務(wù)管理過程是財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的因果平衡過程,可以實現(xiàn)財務(wù)管理從經(jīng)驗性、規(guī)章性管理到科學(xué)性管理的轉(zhuǎn)變。通過這一過程,使部門和員工明確了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和價值的驅(qū)動因素,從而找到努力的方向,并通過積極高效的執(zhí)行力和創(chuàng)新意識來不斷提升價值創(chuàng)造能力,實現(xiàn)財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:E company is a scientific research and manufacturing group of aero-engine and its derivative products. The company is committed to become the backbone of aero-engine and become a world-class excellent supplier of aero-engine and gas turbine components. To become a well-known manufacturer and service provider of aero-engine derivative industrial power system. Nowadays, the world economic globalization, global marketization. Company E adhere to the value orientation of marketization to promote the development of enterprises. The rapid development of the company has put forward higher requirements for each management system, the financial management system has appeared some unsuitable. The uncoordinated situation is manifested in the aspects of overall budget, cost management, internal control, informatization and team building. It is necessary to push the innovation of financial management system to ensure the realization of the company's strategy. Accounting team is the key, comprehensive budget management and financial information is the means, cost management is the basis, internal control is the guarantee. This paper points out the comprehensive balanced scorecard and strategic management from the theory of integrated balanced scorecard. The close relationship and effective integration between the value management and the financial management system have a positive effect on solving the key problems in the enterprise operation and management and promoting the development of the enterprise. Through the E company at this stage of the financial management of the existing problems in-depth analysis and discussion. It is pointed out that the financial management of E Company must combine the actual innovation of the enterprise in the process of implementing the strategy to realize the value, and the financial management must closely focus on the integration of the financial management objectives of the company strategy. From the company's key performance objectives, key performance objectives of financial departments and other related departments of the main needs and expectations to build a new financial management model. The solutions and countermeasures are put forward. The financial management process based on the integrated balanced scorecard model is the causal balance process between financial indicators and non-financial indicators. It can realize the change of financial management from experiential and regulatory management to scientific management. Through this process, the departments and staff have made clear the driving factors to realize the objectives and values of the enterprise, thus finding the direction of efforts. And through the positive and efficient execution and innovation consciousness to continuously enhance the value creation ability, realize the financial management to serve the enterprise development strategy.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F406.7;F416.5

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本文編號：1363035