本文關(guān)鍵詞：基于知識(shí)共享的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建研究　出處：《武漢紡織大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵一環(huán)。成本管理工作的成效直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的效益。房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及到大量的成本管理知識(shí)，而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本知識(shí)管理方面不完善，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期積累的許多成本管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)方法等難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享。不僅造成了企業(yè)內(nèi)部信息資源的極大浪費(fèi)，也影響到房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制目標(biāo)的完成。因此，，如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目快速高效開(kāi)發(fā)的同時(shí)保證成本管理工作的可靠和高效，如何構(gòu)建一個(gè)支持信息共享的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，這是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。 本研究通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中涉及到的知識(shí)和知識(shí)流進(jìn)行分析，以全過(guò)程成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理為導(dǎo)向，分解日常成本管理工作事項(xiàng)，構(gòu)建一個(gè)包含成本管理知識(shí)庫(kù)、支撐平臺(tái)和制度激勵(lì)措施的“三位一體”的體系，在不斷的項(xiàng)目循環(huán)中繼承、總結(jié)、完善、提升，形成一系列的數(shù)據(jù)庫(kù)、流程、指引、模板、知識(shí)。本研究構(gòu)建的基于知識(shí)共享視角的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)形成一個(gè)有力的資源支持、成果反饋、知識(shí)整合平臺(tái)，使得項(xiàng)目成本管理可以在新項(xiàng)目中可靠、快速、穩(wěn)定的展開(kāi)，同時(shí)在持續(xù)的項(xiàng)目循環(huán)中實(shí)現(xiàn)階梯式上升。
[Abstract]:Cost management is a key part of the operation of the project in real estate development enterprises. Cost management effectiveness is directly related to the benefits of real estate development project involves a large number of project cost management knowledge of the real estate development process, while the traditional real estate development enterprises in the cost of knowledge management is not perfect, resulting in long-term accumulation of enterprises many of the cost management experience, knowledge and technical methods to realize the enterprise internal sharing. Not only caused a great waste of information resources within the enterprise, but also affect the real estate development enterprise project cost control objectives. Therefore, at the same time, how in the real estate project cost management to ensure the rapid and efficient development of reliable and efficient work, how to the construction enterprise cost management of a support system of information sharing, this is a problem worthy of study.
In this study, through the analysis of the process of cost management of real estate development projects related to knowledge and knowledge flow, the whole process of cost dynamic management oriented, decomposition of the daily cost management work, to construct a knowledge base including cost management, system support platform and incentive measures "three-in-one" system, constantly project cycle succession, summarize, perfect, improve, and formed a series of database, process, guidelines, templates, knowledge. The knowledge sharing system of cost management from the perspective of real estate development enterprises to promote the real estate development enterprises to form a strong support, based on the results of feedback, knowledge integration platform, the project cost management in the new project can be reliable, fast, stable, and realize the stepwise rise in the ongoing project cycle.

【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1363015