發(fā)布時間：2017-12-30 11:02

  本文關鍵詞：六西格瑪管理在降低生產成本中的應用　出處：《南京理工大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：本論文先以質量管理的概念為出發(fā)點,闡述六西格碼的定義,以及六西格瑪對質量管理的發(fā)展與應用的歷程,對質量管理的概念對于生產成本中進行了說明和舉例。 本論文指出當前公司生產成本管理控制的不足之處,尋找質量改善的新途徑與新方法。運用比較研究的思想,提出用六西格瑪管理方法解決品質問題的嘗試,探尋運用六西格瑪質量改善對生產成本影響的環(huán)境基礎以及應用范圍。試圖建立一種適應不斷變化下生產需要的環(huán)境變化,建立一個新的通過質量管理對生產成本改善理論框架。并且用新建立的流程,解決LG Display的實際質量控制改善問題。 本論文對六西格瑪改善方法的提出和發(fā)展進行了歷史研究,著重闡述六西格瑪質量管理的優(yōu)勢。提出六西格瑪質量改善的一般性依賴環(huán)境：高層領導、目標導向、管理制度、技術支持和人資支持。分別列舉了每個環(huán)節(jié)對于改善成果的影響重要程度。 在分析原有六西格瑪改善方法的階段基礎上,提出六西格瑪質量改善,從而降低生產成本應用的六個階段：選擇、定義、測量、分析、改善、控制,并指出傳統(tǒng)質量成本改善手段對于六西格瑪質量的成本改善的支撐與先導作用。 以數(shù)據(jù)分析的方法,從宏觀和微觀兩個層面分析了LG Display公司當前存在的問題,提出了解決質量的成本居高不下的改善措施：改善關鍵性不良,從生產源頭進行設備的改善,加強員工的教育,更好的降低了不良品的生產。最終實現(xiàn)降低企業(yè)質量生產的成本,為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F275

【參考文獻】

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本文編號：1354614