發(fā)布時間：2017-11-20 19:12

  本文關(guān)鍵詞：項目管理在電力工程中的應(yīng)用研究

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【摘要】：改革開放以來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國電力行業(yè)不斷發(fā)展,中國電網(wǎng)取得了巨大的發(fā)展�，F(xiàn)在,發(fā)展電網(wǎng)是我國電力發(fā)展的重要目標(biāo),電力發(fā)展具有很好的前景。伴隨著我國深化電力建設(shè)改革的進(jìn)程,電力建造項目逐步走向市場。所以,強化電力建設(shè)項目管理,對提高工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,保證施工安全,提高電力建設(shè)企業(yè)的競爭力有著非常重要的實際意義。本文以浦東供電公司“核心區(qū)現(xiàn)代化配電網(wǎng)”電力建設(shè)管理項目為例,運用電力建設(shè)項目管理相關(guān)理論,根據(jù)實際項目情況,對項目管理理論在電力工程中的運用過程進(jìn)行了深入透徹的分析,并在運用項目管理方法對該公司電力建設(shè)管理項目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行管控的基礎(chǔ)上,著重闡述了贏得值原理在電力項目中的運用過程。文章充分論證了實際項目建設(shè)中,項目管理對工程建設(shè)的有效性,體現(xiàn)出理論研究和實際研究相結(jié)合的意義,贏得值原理在電力工程中的運用意義。通過將管理理論使用到實際電力項目中,得出了符合現(xiàn)在電力公司需要的工程組織結(jié)構(gòu)、項目建設(shè)流程和工程分解結(jié)構(gòu);得出了目前電力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部存在的問題和出現(xiàn)問題的根源;通過對“核心區(qū)現(xiàn)代化配電網(wǎng)”電力建設(shè)管理項目的深入分析和總結(jié),提出了針對該電力建設(shè)企業(yè)項目建設(shè)的建議。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TM727

【參考文獻(xiàn)】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 孫波;項目管理方法在海洋工程中的應(yīng)用研究[D];大連理工大學(xué);2007年

2 林晶晶;考慮資源可替代性的關(guān)鍵鏈識別與緩沖設(shè)置方法研究[D];西南交通大學(xué);2011年

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本文編號：1208205