發(fā)布時間：2017-11-20 19:03

  本文關(guān)鍵詞：Z公司的南方基地項目成本管理可視化研究

  更多相關(guān)文章： 項目管理 成本管理 可視化 框架

【摘要】：自08年的金融危機(jī)以來,我國經(jīng)濟(jì)受國際環(huán)境的影響而進(jìn)入轉(zhuǎn)型的新常態(tài),項目工程也面臨項目管理提升的契機(jī)。在此背景下,企業(yè)的項目工程開發(fā)面臨新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的成本管理方式顯得難以發(fā)揮作用,更不能適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的需要。這是由于項目成本是緊隨項目工程全生命周期變化的,且成本管理也具有其自身獨特性和復(fù)雜性。為了取得較好經(jīng)濟(jì)效益,項目成本管理也成為企業(yè)對項目管理的重要環(huán)節(jié)。但是,當(dāng)前仍有很多企業(yè)沒有形成規(guī)范化的成本管理系統(tǒng),成本管理沒有發(fā)揮其主導(dǎo)地位的作用,缺乏科學(xué)有效的管理方法。為了獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)加強項目開發(fā)成本管理更加顯得尤為突出。本文以Z公司的南方基地項目工程為研究,通過文獻(xiàn)查閱研究、因果分析法、ABC分析及項目管理理論等研究方法,提出成本管理的可視化方式以達(dá)到全面管理項目工程成本,并站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來研究項目成本管理。論文通過對南方基地工程項目的各種影響因素的分析研究項目工程建設(shè)過程中成本管理中存在的問題及成因,提出成本管理的可視化方法,并做出相應(yīng)的框架。在明確工程項目成本管理可視化的框架后,本文將提出項目成本管理可視化系統(tǒng)的應(yīng)用,從而確保項目工程目標(biāo)成本。論文最終提出建立了項目成本管理的可視化系統(tǒng),為公司的成本管理水平及建設(shè)能力提供借鑒及指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 忻孝勝;羅良軍;;如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J];城市建筑;2014年02期

2 顧學(xué)扣;;論房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的主要措施[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2011年18期

3 李純;羅衛(wèi)民;曹冬;;建筑工程項目成本管理研究現(xiàn)狀綜述[J];科技資訊;2009年23期

，

本文編號：1208166