本文關(guān)鍵詞：安裝工程造價成本管理與控制

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【摘要】：本文針對建設(shè)單位成本管理的現(xiàn)狀,闡述安裝工程在決策定位及設(shè)計階段、招投標階段、施工及竣工結(jié)算階段成本管理存在的問題,結(jié)合工作經(jīng)驗,在進行風險分析的基礎(chǔ)上,提出成本管理優(yōu)化目標、思路和措施。
【作者單位】： 杭州市城建開發(fā)集團有限公司;
【分類號】：TU723.3;F285
【正文快照】： 一、成本管理現(xiàn)狀與分析目前,我國大多數(shù)建設(shè)單位的發(fā)包方式為平行發(fā)包的模式,即設(shè)計與施工分離,施工各主體之間分離,如土建(總包)、機電(弱電、消防、通風等)、幕墻、精裝修等由建設(shè)單位直接發(fā)包。長期以來設(shè)計與施工分離,設(shè)計人員不懂施工,導(dǎo)致設(shè)計深度不夠。設(shè)計深度不夠

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