本文關(guān)鍵詞：精益成本管理在邯鋼的應(yīng)用問(wèn)題探討

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【摘要】：面對(duì)新形勢(shì)下愈發(fā)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)得以存續(xù)和發(fā)展的關(guān)鍵因素在于獲取強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而獲取這一優(yōu)勢(shì)的必要條件則是企業(yè)維持低成本下的運(yùn)營(yíng),因此當(dāng)今企業(yè)所要解決的最核心的問(wèn)題就是不斷加強(qiáng)成本管理。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)已經(jīng)不再滿足于追求短期利潤(rùn),企業(yè)間的主要競(jìng)爭(zhēng)也由傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為整個(gè)供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的成本管理思想已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展壯大的需求,融合了精益理念的精益成本管理方法漸漸為大眾認(rèn)識(shí)和接受。精益成本管理有效地結(jié)合了精益思想和成本管理的思想,尋求企業(yè)產(chǎn)品成本得到最大限度地降低,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下得以立于不敗之地。為客戶創(chuàng)造價(jià)值是精益成本管理的前提,精益成本管理涵蓋了精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益物流、精益生產(chǎn)、精益服務(wù)這五個(gè)方面的內(nèi)容,在對(duì)精益成本管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上,從而取得供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)。精益成本管理最初應(yīng)用于日本豐田汽車公司,而后在日本的汽車行業(yè)慢慢推廣,這一成本管理理念的成功應(yīng)用和推廣,使得日本汽車行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上一直保有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),各行各業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到精益成本管理的強(qiáng)大作用,紛紛采用精益成本管理,而這一舉措帶來(lái)的效果也立竿見(jiàn)影。眾所周知,鋼鐵行業(yè)一直以來(lái)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用舉足輕重。目前,我國(guó)鋼鐵行業(yè)在面對(duì)較大的成本壓力下,積極尋求釋放壓力的方法,精益成本管理得以在我國(guó)鋼鐵行業(yè)日漸推行,這也導(dǎo)致了對(duì)精益成本管理應(yīng)用的探討,這一探討不僅包括了對(duì)精益成本管理在我國(guó)鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用效果,其問(wèn)題也值得大家思考并給予相應(yīng)的解決措施。本文在采用規(guī)范分析和案例分析等研究方法的基礎(chǔ)上,主要對(duì)邯鋼在實(shí)施精益成本管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題作了較為深入的闡述。首先,本文梳理了與精益成本管理有關(guān)的概念,其中包括概念和特點(diǎn),基本要素和主要內(nèi)容,并闡述了精益成本管理的理論基礎(chǔ);其次,以精益成本管理的理論為基礎(chǔ),重點(diǎn)介紹了邯鋼的基本現(xiàn)狀以及精益成本管理的主要內(nèi)容;然后,針對(duì)所列示出的邯鋼實(shí)施精益成本管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題,分析導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因,為后面的對(duì)策和建議奠定基礎(chǔ);最后,本文對(duì)完善邯鋼精益成本管理提出了對(duì)策和建議,希望能為我國(guó)鋼鐵行業(yè)有效應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供幫助。本文的主要結(jié)論如下:第一,精益成本管理不僅是一種理念和文化,更是一種使企業(yè)維持低成本運(yùn)營(yíng),減少企業(yè)資源占用,消除浪費(fèi)的一種管理方式;第二,在對(duì)邯鋼的基本情況和精益成本管理的主要做法做了比較詳實(shí)的論述后,發(fā)現(xiàn)邯鋼精益成本管理的覆蓋面還不夠全面,許多環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的精益改善,使得邯鋼精益成本管理還存在著些許問(wèn)題,成本改善的效果沒(méi)有得到充分的發(fā)揮;第三,在實(shí)施精益成本管理過(guò)程中,要改變現(xiàn)狀,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行精益成本管理,不斷完善精益生產(chǎn)成本管理機(jī)制,優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建完善的物流體系,才能充分發(fā)揮精益成本管理降低成本的作用;第四,精益成本管理得以順利推行和成功應(yīng)用,必須要有一個(gè)賴以實(shí)施的保障措施,這不僅包括一個(gè)精益成本管理的文化氛圍,也包括一個(gè)完善的精益成本管理推行組織以及當(dāng)今時(shí)代大環(huán)境下的信息共享管理系統(tǒng)�？v觀國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)當(dāng)中,針對(duì)鋼鐵企業(yè)精益成本管理存在的問(wèn)題并提出改善建議的研究相對(duì)較少,但是并不缺乏對(duì)鋼鐵企業(yè)成本改善效果的研究,因此這些內(nèi)容值得借鑒到本文對(duì)邯鋼精益成本管理問(wèn)題的探討當(dāng)中。因此,本文的研究成果對(duì)鋼鐵行業(yè)具有普遍適用性,特別是對(duì)傳統(tǒng)的大型鋼鐵企業(yè)具有較強(qiáng)的針對(duì)性,可以作為相關(guān)企業(yè)精益成本管理的參考。
【關(guān)鍵詞】：精益成本管理 鋼鐵行業(yè) 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.31;F406.72
【目錄】：

• 摘要9-11
• Abstract11-13
• 1 引言13-20
• 1.1 研究背景和意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.2.1 精益采購(gòu)成本管理的研究15
• 1.2.2 精益生產(chǎn)成本管理的研究15-17
• 1.2.3 精益物流成本管理的研究17
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)17-18
• 1.3 研究思路與方法18-19
• 1.4 本文的框架19-20
• 2 精益成本管理理論概述20-28
• 2.1 精益成本管理定義與特點(diǎn)20-21
• 2.1.1 精益成本管理定義20
• 2.1.2 精益成本管理特點(diǎn)20-21
• 2.2 精益成本管理基本要素21-23
• 2.2.1 成本企劃22
• 2.2.2 成本維持22
• 2.2.3 成本改善22-23
• 2.3 精益成本管理主要內(nèi)容23-25
• 2.3.1 精益采購(gòu)成本管理23
• 2.3.2 精益設(shè)計(jì)成本管理23-24
• 2.3.3 精益生產(chǎn)成本管理24
• 2.3.4 精益物流成本管理24-25
• 2.3.5 精益服務(wù)成本管理25
• 2.4 精益成本管理理論基礎(chǔ)25-28
• 2.4.1 精益管理理論25-26
• 2.4.2 戰(zhàn)略管理理論26-27
• 2.4.3 作業(yè)管理理論27-28
• 3 邯鋼精益成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析28-32
• 3.1 邯鋼基本情況介紹28
• 3.2 邯鋼精益成本管理現(xiàn)狀28-32
• 3.2.1 精益采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀29
• 3.2.2 精益生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀29-31
• 3.2.3 精益物流成本管理現(xiàn)狀31-32
• 4 邯鋼實(shí)施精益成本管理存在的問(wèn)題及原因分析32-43
• 4.1 邯鋼實(shí)施精益成本管理存在的問(wèn)題32-37
• 4.1.1 采購(gòu)成本居高不下32-33
• 4.1.2 生產(chǎn)成本改善效果不明顯33-34
• 4.1.3 非增值作業(yè)產(chǎn)生的浪費(fèi)嚴(yán)重34-35
• 4.1.4 物流效率低35-36
• 4.1.5 員工參與精益生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)36
• 4.1.6 部門協(xié)作效果不理想36-37
• 4.2 邯鋼實(shí)施精益成本管理存在問(wèn)題的原因分析37-43
• 4.2.1 采購(gòu)成本管理粗放37-38
• 4.2.2 精益生產(chǎn)成本管理機(jī)制不健全38
• 4.2.3 對(duì)增值作業(yè)與非增值作業(yè)的評(píng)估不夠全面38-39
• 4.2.4 物流未形成體系39-40
• 4.2.5 員工對(duì)精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位40-41
• 4.2.6 部門權(quán)限不明確41-43
• 5 完善邯鋼精益成本管理的對(duì)策43-50
• 5.1 實(shí)施精益采購(gòu)模式43-44
• 5.1.1 優(yōu)化采購(gòu)流程43
• 5.1.2 逐步推行招標(biāo)采購(gòu)43-44
• 5.1.3 利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)44
• 5.2 優(yōu)化精益生產(chǎn)成本管理機(jī)制44-46
• 5.2.1 著力加強(qiáng)工序成本控制44-45
• 5.2.2 深入推進(jìn)TPM45-46
• 5.3 全面客觀地評(píng)估每一項(xiàng)作業(yè)46
• 5.3.1 有效識(shí)別非增值作業(yè)46
• 5.3.2 建立崗位責(zé)任制46
• 5.4 構(gòu)建完善的物流體系46-48
• 5.4.1 引入物流看板46-47
• 5.4.2 集成物流一體化綜合調(diào)度系統(tǒng)47
• 5.4.3 構(gòu)建銷售物流網(wǎng)絡(luò)體系47-48
• 5.5 加強(qiáng)員工對(duì)精益成本管理的認(rèn)識(shí)與了解48-49
• 5.5.1 營(yíng)造精益文化氛圍48
• 5.5.2 組織精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)48
• 5.5.3 深化員工現(xiàn)場(chǎng)自主管理48-49
• 5.6 提高各部門之間溝通的有效性49-50
• 5.6.1 構(gòu)建信息共享平臺(tái)49
• 5.6.2 溝通管理透明化49-50
• 6 結(jié)論及展望50-52
• 6.1 結(jié)論50-51
• 6.2 不足及展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56

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本文編號(hào)：862171