本文關(guān)鍵詞：A總承包公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 國際EPC總承包商 采購內(nèi)部控制 風(fēng)險評估 內(nèi)控優(yōu)化

【摘要】：在國際EPC (Engineering Procurement Construction)工程項目中,采購是項目實施期間的一個核心環(huán)節(jié)。采購決定著工程質(zhì)量和工程進度,是工程項目順利完成的重要保障。面臨國際環(huán)境和經(jīng)濟的不穩(wěn)定性,采購環(huán)節(jié)潛在的不確定因素也很多,國際承包商既想減少和控制采購不必要的風(fēng)險,又要讓采購成為節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵點,就不得不在采購內(nèi)部控制上重點關(guān)注。本文將運用文獻研究法、調(diào)查觀察法、案例研究法和對比分析法等研究方法,結(jié)合案例,對國際EPC工程總承包采購內(nèi)部控制進行優(yōu)化研究。首先,本文根據(jù)案例公司整個采購流程時間節(jié)點的不同,將國際EPC工程承包商采購業(yè)務(wù)分為采購決策、采購計劃、采購實施和采購收尾四個階段,為采購內(nèi)控具體的、有針對性的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。第二,根據(jù)內(nèi)部控制框架相關(guān)理論,本文分別從采購的四個階段分析,找出案例公司采購各階段內(nèi)部控制存在的缺陷,重點突出企業(yè)采購內(nèi)控不足的地方,以引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。第三,根據(jù)總結(jié)整理的風(fēng)險評估方法及其優(yōu)缺點和采購四個階段的特點,本文選擇并運用適合采購各階段的風(fēng)險評估方法,從全部風(fēng)險點中識別出重點影響采購質(zhì)量、安全、工期和造價的關(guān)鍵控制點。關(guān)鍵控制點是企業(yè)最受重視或者是風(fēng)險程度最高的采購節(jié)點。第四,將采購內(nèi)控缺陷以及識別的關(guān)鍵控制點合并、分析和總結(jié),結(jié)合案例的實際情況,對案例公司采購內(nèi)部控制進行優(yōu)化設(shè)計,并為企業(yè)提出有針對性、有建設(shè)性的建議。本文從采購內(nèi)控缺陷和關(guān)鍵控制點的角度來研究國際EPC工程總承包采購內(nèi)部控制優(yōu)化的,一方面可以使管理者更直接的認識到確定關(guān)鍵控制點在完善企業(yè)內(nèi)部控制方面的重要性；另一方面還可以為制定采購內(nèi)部控制類似的企業(yè)提供有價值的參考。本文希望通過對采購各階段控制要點的控制達到對采購內(nèi)部控制的優(yōu)化作用,最終增強國際EPC總承包企業(yè)的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：國際EPC總承包商 采購內(nèi)部控制 風(fēng)險評估 內(nèi)控優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究內(nèi)容和思路14-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容14
• 1.4.2 研究方法與技術(shù)路線14-17
• 2 相關(guān)理論綜述17-21
• 2.1 內(nèi)部控制框架結(jié)構(gòu)17
• 2.2 常用風(fēng)險評估方法17-21
• 2.2.1 常用風(fēng)險識別方法18-19
• 2.2.2 常用風(fēng)險分析方法19-21
• 3 A公司采購內(nèi)部控制現(xiàn)狀和缺陷分析21-36
• 3.1 A公司概要21-22
• 3.2 A公司采購各階段內(nèi)控現(xiàn)狀和缺陷分析22-35
• 3.2.1 采購決策階段內(nèi)控現(xiàn)狀和缺陷分析22-24
• 3.2.2 采購計劃階段內(nèi)控現(xiàn)狀和缺陷分析24-26
• 3.2.3 采購實施階段內(nèi)控現(xiàn)狀和缺陷分析26-33
• 3.2.4 采購收尾階段內(nèi)控現(xiàn)狀和缺陷分析33-35
• 3.3 本章小結(jié)35-36
• 4 A公司采購各階段關(guān)鍵控制點識別36-57
• 4.1 A公司采購各階段風(fēng)險點梳理36-47
• 4.1.1 采購決策階段風(fēng)險點梳理36-39
• 4.1.2 采購計劃階段風(fēng)險點梳理39-42
• 4.1.3 采購實施階段風(fēng)險點梳理42-45
• 4.1.4 采購收尾階段風(fēng)險點梳理45-47
• 4.2 A公司采購各階段關(guān)鍵控制點識別47-56
• 4.2.1 采購決策階段關(guān)鍵控制點識別47-50
• 4.2.2 采購計劃階段關(guān)鍵控制點識別50-53
• 4.2.3 采購實施階段關(guān)鍵控制點識別53-55
• 4.2.4 采購收尾階段關(guān)鍵控制點識別55-56
• 4.3 本章小結(jié)56-57
• 5 A公司采購內(nèi)部控制的優(yōu)化設(shè)計57-66
• 5.1 A公司采購內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計原則57-58
• 5.2 A公司采購各階段內(nèi)部控制的優(yōu)化設(shè)計58-63
• 5.2.1 采購決策階段內(nèi)部控制的優(yōu)化設(shè)計58-59
• 5.2.2 采購計劃階段內(nèi)部控制的優(yōu)化設(shè)計59-61
• 5.2.3 采購實施階段內(nèi)部控制的優(yōu)化設(shè)計61-62
• 5.2.4 采購收尾階段內(nèi)部控制的優(yōu)化設(shè)計62-63
• 5.3 A公司整體采購內(nèi)部控制制度的優(yōu)化設(shè)計63-65
• 5.4 本章小結(jié)65-66
• 6 總結(jié)66-67
• 參考文獻67-69
• 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果69-71
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集71

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