本文關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)銀行吉林省分行內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場競爭力的不斷加大,內(nèi)部控制有關(guān)問題成為企業(yè)著重發(fā)展的焦點,并且多數(shù)企業(yè)在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下逐漸形成了內(nèi)部控制體系,以期促進(jìn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展。商業(yè)銀行作為一種有經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè),自成立之日起就面臨著包括信貸風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等各種形式的業(yè)務(wù)風(fēng)險,而對風(fēng)險的有效識別、防范與控制一直以來是促進(jìn)商業(yè)銀行快速發(fā)展的必要條件。因此,我國的商業(yè)銀行必須加強自身工作的內(nèi)部控制,完善內(nèi)部控制體系,進(jìn)而提高自身應(yīng)對風(fēng)險的能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國四大國有商業(yè)銀行越來越朝著綜合性、國際化、現(xiàn)代化商業(yè)銀行目標(biāo)邁進(jìn)并取得了一定的成績。而其中成立最早、上市最晚的中國農(nóng)業(yè)銀行,它的穩(wěn)定性經(jīng)營更是直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定性。在我國商業(yè)銀行必須建立內(nèi)控的強制規(guī)定的制約下,農(nóng)業(yè)銀行在其內(nèi)部控制方面做出了相關(guān)措施并取得了一定的成效,但與其他三大國有商業(yè)銀行相比較,其內(nèi)部控制管理水平仍存在一定的差距,尤其是2013年農(nóng)行副行長楊琨貪污受賄案件的曝光,更顯示出農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制管理存在著缺陷,而且這些缺陷將會對農(nóng)業(yè)銀行的穩(wěn)定性經(jīng)營造成一定的影響,甚至有可能會打亂社會經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定性。因此,本文以中國農(nóng)業(yè)銀行吉林省分行為研究對象,對其內(nèi)部控制的有關(guān)問題做出了分析與探討。文章首先對研究的背景、意義、現(xiàn)狀、方法和內(nèi)容做出了相關(guān)的簡單介紹,然后為農(nóng)行吉林省分行內(nèi)部控制提供理論基礎(chǔ),最后就農(nóng)行吉林省分行的內(nèi)部控制做出了一定的研究,這也是本文的研究重點。筆者以“提出問題—分析問題—解決問題”的研究思路,從農(nóng)行吉林省分行的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通與監(jiān)督評價五個要素為切入點,具體分析了其內(nèi)控存在的問題,并從外部原因和銀行發(fā)展的內(nèi)部原因兩方面具體探討了問題的成因,基于此,探討出具有針對性的改進(jìn)措施與建議,這將有利于促進(jìn)農(nóng)行吉林省分行內(nèi)部控制的發(fā)展,對進(jìn)一步提升農(nóng)行吉林省分行經(jīng)營風(fēng)險的管理水平,有著重要的經(jīng)濟(jì)意義與社會意義。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)業(yè)銀行吉林省分行 內(nèi)部控制 監(jiān)督評價
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 現(xiàn)實意義10-11
• 1.3 研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究方法和研究內(nèi)容12-13
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 研究內(nèi)容13
• 1.5 研究創(chuàng)新13-15
• 第二章 內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)15-18
• 2.1 內(nèi)部控制的概念15-16
• 2.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的要素16-18
• 第三章 農(nóng)行吉林省分行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題18-26
• 3.1 農(nóng)行吉林省分行內(nèi)部控制現(xiàn)狀18-19
• 3.2 農(nóng)行吉林省分行內(nèi)部控制存在的問題19-23
• 3.2.1 未形成良好的控制環(huán)境19-20
• 3.2.2 風(fēng)險管理技術(shù)不成熟20-21
• 3.2.3 控制活動缺乏科學(xué)性21
• 3.2.4 信息溝通渠道不暢通21-22
• 3.2.5 內(nèi)部審計監(jiān)督不力22-23
• 3.3 農(nóng)行吉林省分行內(nèi)部控制問題的成因23-26
• 3.3.1 外部原因23-24
• 3.3.2 內(nèi)部原因24-26
• 第四章 加強農(nóng)行吉林省分行內(nèi)部控制的措施及建議26-32
• 4.1 創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境26-27
• 4.1.1 營造良好的內(nèi)部控制文化氛圍26
• 4.1.2 建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)26-27
• 4.2 推進(jìn)風(fēng)險評估建設(shè)27-28
• 4.2.1 提高風(fēng)險評估與識別的全面性27
• 4.2.2 提高風(fēng)險評估與識別的技術(shù)27-28
• 4.3 優(yōu)化控制活動28-29
• 4.3.1 完善內(nèi)部控制制度建設(shè)28
• 4.3.2 加強內(nèi)部崗位控制28-29
• 4.4 完善信息傳遞與溝通體系29-30
• 4.4.1 加強信息系統(tǒng)建設(shè)29
• 4.4.2 完善信息傳遞機制29
• 4.4.3 提高信息安全管理水平29-30
• 4.5 優(yōu)化內(nèi)部控制評價體系30-32
• 4.5.1 完善內(nèi)部審計監(jiān)督制度30
• 4.5.2 加強內(nèi)部控制自我評價30-31
• 4.5.3 提高內(nèi)部審計監(jiān)督技術(shù)31-32
• 第五章 研究結(jié)論與研究展望32-34
• 5.1 研究結(jié)論32
• 5.2 研究展望32-34
• 參考文獻(xiàn)34-36
• 后記36

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：411398