一個(gè)企業(yè)成功的前提在于制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,而預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制定目標(biāo)和規(guī)劃的一種主要形式。由于預(yù)算管理能夠很好的幫助企業(yè)管理財(cái)務(wù),所以現(xiàn)階段我國(guó)有很多的企業(yè)都實(shí)行了預(yù)算管理。但是在實(shí)踐的過程中也遇到了很多的問題,比如預(yù)算與戰(zhàn)略不相統(tǒng)一,預(yù)算監(jiān)管方面不到位,預(yù)算形式單一化,預(yù)算考核效果差等。為了使這些存在的問題能夠得以及時(shí)有效的解決,進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算管理的功能,理論界不斷在進(jìn)行著研究,很多學(xué)者研究后發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理之間聯(lián)系比較緊密。萬科、華潤(rùn)等企業(yè)是較早使用這種管理理念的公司,這些企業(yè)都利用了平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理方法進(jìn)行公司管理,并且得到了很好的效果,為預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡融合的優(yōu)勢(shì)做出了很好的證明。當(dāng)今,山西煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期,在此基礎(chǔ)上,本文結(jié)合XX能源集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,分析了將平衡計(jì)分卡引入XX能源集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的必要性與可行性,構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的XX能源集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系。本文以首先闡述了研究背景和研究意義,并對(duì)平衡計(jì)分卡及預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行了回顧與評(píng)述;其次介紹了XX能源集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,著重分析在這...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究流程圖

圖1-1研究流程圖Figure1-1Flowchartofresearch

圖2-1平衡計(jì)分卡四要素Figure2-1thebalancedscorecardfourelements

基于平衡計(jì)分卡的XX能源集團(tuán)公司全面預(yù)算管理研究展特點(diǎn)來科學(xué)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。2）客戶維度。任何一個(gè)企業(yè)都需要做好客戶的管理和維護(hù)，尤其是企業(yè)發(fā)展有重大影響的客戶進(jìn)行重點(diǎn)鎖定，盡最大可能服務(wù)好這些能來較高回報(bào)和收益的重點(diǎn)客戶，而且要在明確重點(diǎn)服務(wù)客戶的同時(shí)，普通的客戶進(jìn)行必....

圖3-1XX能源集團(tuán)公司預(yù)算組織機(jī)構(gòu)圖

圖3-1XX能源集團(tuán)公司預(yù)算組織機(jī)構(gòu)圖Figure3-1XXenergygroupcompanybudgetorganizationchartXX能源集團(tuán)公司預(yù)算機(jī)構(gòu)組成部分如下：董事會(huì)，是公司預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議并決定預(yù)算方案。預(yù)算管理委員會(huì)....

圖4-1基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系Figure4-1comprehensivebudgetmanagementsystembasedonBalancedScorecard

太原理工大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文4構(gòu)建XX能源集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系在平衡計(jì)分卡相關(guān)理論的指導(dǎo)下開展全面預(yù)算管理，是基于未來戰(zhàn)略發(fā)展的角度開展的更為先進(jìn)的管理，緊緊圍繞著企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，來對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行組織和安排，通過全面預(yù)算這種方式，為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的....

本文編號(hào)：4037535