發(fā)布時(shí)間：2024-03-08 05:02

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷地強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化資源配置,建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。新時(shí)代背景下,全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等信息進(jìn)行收集、分析和整理,能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。文章從全面預(yù)算管理的概念開(kāi)始,通過(guò)分析全面預(yù)算管理對(duì)建筑業(yè)的意義指出企業(yè)推行全面預(yù)算的原因,進(jìn)而對(duì)建筑業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的若干問(wèn)題進(jìn)行深入剖析,就如何加強(qiáng)建筑行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理提出相應(yīng)的完善措施。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理的意義
    （一）全面預(yù)算將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃具體化
    （二）為企業(yè)降本增效提供保障
    （三）確保經(jīng)營(yíng)過(guò)程受控
    （四）保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二、建筑業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
    （一）對(duì)全面預(yù)算的重視不夠，預(yù)算停留于形式
    （二）全面預(yù)算只是財(cái)務(wù)人員的工作，沒(méi)有做到全員參與
    （三）預(yù)算編制的水平有限
    （四）預(yù)算執(zhí)行偏差率大
三、完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策
    （一）加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的組織管理，建立全面預(yù)算管理制度體系
    （二）制定預(yù)算編制制度，明確全面預(yù)算編制人員的崗位職責(zé)
    （三）提高預(yù)算編制人員的能力
    （四）完善全面預(yù)算的考核制度



本文編號(hào)：3922048