隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)上升,人們的生活水平逐步提高,人們的購買力以及消費水平得到了提高,再加上國家放寬對公司開設(shè)的各項限制,優(yōu)化營商環(huán)境,國內(nèi)的小微企業(yè)越來越多,其中就包括以家庭制作和銷售茶葉的茶企業(yè)。但是,由于我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,稅務(wù)部門對于企業(yè)賬務(wù)的審核越來越嚴(yán)格,再加上信息技術(shù)的不斷發(fā)展,大眾對于企業(yè)的監(jiān)督也在與日俱增,因此,對于我國的茶葉企業(yè)來說,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在今天來看已經(jīng)存在這許多弊端,傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到?jīng)_擊[1]。因此,本文就將對新形勢下茶葉企業(yè)建設(shè)中的財務(wù)管理問題進(jìn)行分析,并對其解決措施進(jìn)行探討。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 新形勢下茶企業(yè)現(xiàn)狀
2 新形勢下我國茶企業(yè)建設(shè)中的會計財務(wù)管理問題
    2.1 企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的財務(wù)管理意識
    2.2 企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限劃分不明確
    2.3 財務(wù)人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)
    2.4 中小茶葉企業(yè)融資渠道狹窄
3 新形勢下加強(qiáng)茶葉企業(yè)的財務(wù)管理對策
    3.1 提升中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理意識。
    3.2 做好企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分
    3.3 聘用專業(yè)的財務(wù)人員
    3.4 政府應(yīng)當(dāng)拓寬融資渠道
結(jié)語



本文編號：3782495