本文以事業(yè)單位內(nèi)部控制實施的基本內(nèi)容及推行意義作為理論導(dǎo)向,基于事業(yè)單位內(nèi)部控制實踐過程中存在的重視程度低、運行機制不健全、預(yù)算控制不足、業(yè)務(wù)管理不規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)督失職等問題進行分析,并研究事業(yè)單位改進內(nèi)部控制管理工作的有效策略。

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【文章目錄】：
引言
一、事業(yè)單位內(nèi)部控制相關(guān)基本概述
    (一)事業(yè)單位實施內(nèi)部控制的基本內(nèi)容
    (二)事業(yè)單位落實內(nèi)部控制管理制度的意義
二、事業(yè)單位內(nèi)部控制實施過程中存在的主要問題
    (一)對內(nèi)部控制重視程度不高
    (二)內(nèi)部控制機制有待完善
    (三)項目預(yù)算控制力不足
    (四)財務(wù)收支管理有待規(guī)范
    (五)固定資產(chǎn)管理缺乏合理性
    (六)采購管理有待加強
    (七)內(nèi)部監(jiān)管職能缺失
    (八)信息化建設(shè)有待加強
三、事業(yè)單位加強內(nèi)部控制管理的有效策略
    (一)優(yōu)化內(nèi)部控制實施環(huán)境
    (二)完善內(nèi)部控制管理機制
    (三)健全預(yù)算控制流程
    (四)重視財務(wù)收支管理
    (五)規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度
    (六)保證采購環(huán)節(jié)的有序性
    (七)健全內(nèi)部控制監(jiān)督機制
    (八)推進內(nèi)部控制信息化建設(shè)
結(jié)語



本文編號：3738742