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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代完善高校收費(fèi)管理路徑探析

發(fā)布時(shí)間:2021-09-03 21:57
  隨著高校的招生規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校的辦學(xué)模式和體制也不斷深化改革,高校收費(fèi)的項(xiàng)目和方式呈現(xiàn)多元化發(fā)展,票據(jù)種類(lèi)及使用規(guī)則也與從前產(chǎn)生了較大的改變。如今,財(cái)務(wù)工作在收費(fèi)與票據(jù)整理方面存在著嚴(yán)峻考驗(yàn),需要具體分析收費(fèi)管理方面的問(wèn)題,并有針對(duì)性的結(jié)合"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代背景,優(yōu)化高校收費(fèi)管理體系,建立分布式共享數(shù)據(jù)平臺(tái),建立科學(xué)、完善的高校收費(fèi)管理模式。 

【文章來(lái)源】:現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(30)

【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)

【文章目錄】:
0 引言
1 高校收費(fèi)管理的現(xiàn)狀分析
    1.1 收費(fèi)模式多樣性不足,難以滿(mǎn)足交費(fèi)需要
    1.2 收費(fèi)項(xiàng)目與收費(fèi)特殊情況繁雜,收費(fèi)效率低下
    1.3 工作人員專(zhuān)業(yè)性不足,缺乏復(fù)合型人才
    1.4 部門(mén)間溝通不暢,缺乏信息共享機(jī)制
2 完善高校收費(fèi)管理的措施
    2.1 成立智慧校園領(lǐng)導(dǎo)小組,籌備各項(xiàng)資源
    2.2 打造互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)平臺(tái),使收費(fèi)多樣化、便捷化
    2.3 設(shè)計(jì)全流程收費(fèi)管理模式,實(shí)現(xiàn)多部門(mén)高度協(xié)同
        2.3.1 收費(fèi)、退費(fèi)項(xiàng)目的發(fā)起與審核
        2.3.2 票據(jù)的打印與保管
        2.3.3 賬務(wù)的核算與匹配
    2.4 建立并完善收費(fèi)相關(guān)管理制度
        2.4.1 明確收費(fèi)平臺(tái)操作人員的職責(zé)與權(quán)限
        2.4.2 推動(dòng)票據(jù)管理信息化
        2.4.3 建立并完善收費(fèi)審批制度
3 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]智慧校園背景下高校綜合云繳費(fèi)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)[J]. 蔣淑紅,蔣益民.  會(huì)計(jì)之友. 2020(11)
[2]信息化背景下加強(qiáng)高校收費(fèi)管理可行性研究[J]. 趙琳,張兆肖.  中國(guó)管理信息化. 2020(09)
[3]加強(qiáng)高校收費(fèi)內(nèi)部控制淺談[J]. 唐君君.  經(jīng)濟(jì)師. 2020(04)
[4]信息電子化下高校學(xué)生收費(fèi)管理工作的思考[J]. 鄭婷婷.  會(huì)計(jì)師. 2020(02)



本文編號(hào):3381932

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