近年來,經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動使得國家基建、交通等方面的需求激增,帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)逐步成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵支撐,而國有建筑施工企業(yè)在施工領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位。然而,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有施工企業(yè)的發(fā)展受到粗放型成本管理模式的制約。但國有企業(yè)的管理思路和管理方式較為傳統(tǒng),缺乏成本精細(xì)化管理的思維模式,因此,國有企業(yè)普遍存在營業(yè)額巨大與利潤薄弱的矛盾,這與市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)間競爭關(guān)系相違背。本文以THJ公司成本管理為切入點(diǎn),對國有企業(yè)疏浚工程項(xiàng)目成本管理中存在粗放管理的問題進(jìn)行分析。通過分析研究發(fā)現(xiàn),THJ公司成本管理存在的問題主要在集中在船舶設(shè)備、物資備件和人力資源方面。針對成本管理中存在的問題,THJ公司為加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,做出的相關(guān)舉措有:信息化的全要素成本管理、成立管控小組促進(jìn)全員協(xié)調(diào)配合和制定成本精細(xì)化管理制度與流程。濰坊項(xiàng)目是THJ公司成本改革之際的重要試點(diǎn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目一標(biāo)段工程延用傳統(tǒng)管理模式,二標(biāo)段工程采用成本精細(xì)化管理模式。接著,本文運(yùn)用價值工程方法對比一標(biāo)段和二標(biāo)段成本管理的效果,驗(yàn)證THJ公司對濰坊項(xiàng)目實(shí)施成本精細(xì)化管理的有效性。通過對項(xiàng)目成本精細(xì)化管理... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法
    1.4 研究意義
    1.5 主要創(chuàng)新及局限性
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國外相關(guān)研究
    2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
第3章 基于價值工程理論的成本精細(xì)化管理分析
    3.1 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
        3.1.1 工程項(xiàng)目成本的概念
        3.1.2 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的概念
        3.1.3 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本原則
            3.1.3.1 全要素成本管理
            3.1.3.2 全員協(xié)調(diào)配合
            3.1.3.3 成本管理的制度化和流程化
    3.2 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本理論
        3.2.1 價值工程理論的概念
        3.2.2 價值工程理論的基本內(nèi)容
        3.2.3 價值工程理論的運(yùn)用
            3.2.3.1 準(zhǔn)備階段
            3.2.3.2 方案創(chuàng)新和評價階段
            3.2.3.3 實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段
第4章 THJ公司工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理狀況分析
    4.1 THJ公司的概況
    4.2 THJ公司工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
        4.2.1 船舶設(shè)備成本管理中的粗放管理
        4.2.2 物資備件成本管理中的粗放管理
        4.2.3 人力管理成本管理中的粗放管理
    4.3 THJ公司工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的應(yīng)對措施
        4.3.1 信息化的全要素成本管理
            4.3.1.1 船舶設(shè)備精細(xì)化管理的信息化
            4.3.1.2 物資備件精細(xì)化管理的信息化
            4.3.1.3 多層次的人力資源精細(xì)化管理
        4.3.2 成立管控小組促進(jìn)全員協(xié)調(diào)配合
        4.3.3 制定成本精細(xì)化管理制度與流程
            4.3.3.1 建立和完善精細(xì)化管理制度
            4.3.3.2 建立完善全過程精細(xì)化控制流程
第5章 基于價值工程理論的效果評價
    5.1 THJ公司濰坊項(xiàng)目介紹
    5.2 THJ公司濰坊項(xiàng)目一標(biāo)段成本管理狀況分析
    5.3 濰坊項(xiàng)目二標(biāo)段成本精細(xì)化管理改進(jìn)措施
        5.3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目全要素的信息化管理
            5.3.1.1 利用信息系統(tǒng)對船舶設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理
            5.3.1.2 利用信息系統(tǒng)對物資備件進(jìn)行精細(xì)化管理
            5.3.1.3 加強(qiáng)建立多層次人力資源精細(xì)化管理體系
        5.3.2 成立管控小組促進(jìn)全員協(xié)調(diào)配合
        5.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行物資采購制度
    5.4 基于價值工程理論評價成本精細(xì)化管理成果
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論與不足
        6.1.1 研究結(jié)論
        6.1.2 論文研究不足之處
    6.2 國有施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的啟示
        6.2.1 改進(jìn)國有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式
        6.2.2 要將成本精細(xì)化管理體制同工程施工結(jié)合起來
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對策分析[J]. 李新.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(24)
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博士論文
[1]工程項(xiàng)目多要素績效評價模型與方法研究[D]. 劉俊業(yè).南開大學(xué) 2012

碩士論文
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[2]基于全壽命周期費(fèi)用的住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制[D]. 譚波.西南科技大學(xué) 2017
[3]哈佳鐵路6標(biāo)段施工階段責(zé)任成本精細(xì)化管理的研究[D]. 趙淑敏.西南交通大學(xué) 2017
[4]施工總承包企業(yè)精細(xì)化結(jié)算管理研究[D]. 楊晉霞.蘭州交通大學(xué) 2017
[5]精細(xì)化管理在施工成本控制中的應(yīng)用與研究[D]. 周洪.浙江工業(yè)大學(xué) 2016
[6]施工成本控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建研究[D]. 馬夢娜.長安大學(xué) 2015
[7]價值工程理論在施工成本控制中應(yīng)用的研究[D]. 楊祿.重慶交通大學(xué) 2010



本文編號：3325995