本文在分析銷售企業(yè)全面預(yù)算管理精益化重要性的基礎(chǔ)上,從經(jīng)營(yíng)理念未牢固樹立、缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí);預(yù)算編制不科學(xué)、不能全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況;預(yù)算執(zhí)行剛性不足、管控作用不顯著;預(yù)算考評(píng)流于形式、激勵(lì)約束不到位等方面,深入探討了當(dāng)前銷售企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題以及對(duì)精益化的需求,并有針對(duì)性地提出了銷售企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理精益化的對(duì)策建議。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、當(dāng)前銷售企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和對(duì)精益化的需求
    1. 經(jīng)營(yíng)理念未牢固樹立，缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
    2. 預(yù)算編制不科學(xué)，不能全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
    3. 預(yù)算執(zhí)行剛性不足，管控作用不顯著
    4. 預(yù)算考評(píng)流于形式，激勵(lì)約束不到位
二、銷售企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理精益化的對(duì)策建議
    1. 以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，深入理解貫徹全面預(yù)算管理
    2. 規(guī)范預(yù)算流程體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
    3. 深化指標(biāo)管理體系，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)
    4. 嚴(yán)格項(xiàng)目化管理，加強(qiáng)事中管控
    5. 完善項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)事后評(píng)價(jià)
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以挖潛增效為導(dǎo)向的預(yù)算精益化管理研究[J]. 張婷.  納稅. 2018(08)



本文編號(hào)：3294426