財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)代財(cái)會(huì)人員的應(yīng)對(duì)策略探究
發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 18:44
隨著大智移云時(shí)代的到來(lái),新興技術(shù)如同雨后春筍般爭(zhēng)相出現(xiàn)。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)及應(yīng)用是這一時(shí)代的主要特征。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)降低了用人成本,提高了會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,同時(shí)也給財(cái)務(wù)行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。它的出現(xiàn)改變了會(huì)計(jì)人才需求方向,基層會(huì)計(jì)人員將面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)崗再就業(yè)的壓力。
【文章來(lái)源】:呂梁學(xué)院學(xué)報(bào). 2020,10(04)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、財(cái)務(wù)機(jī)器人的現(xiàn)狀
二、財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)會(huì)人員的影響
(一)消極影響
(二)積極影響
三、財(cái)會(huì)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的策略
(一)順應(yīng)潮流,主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
(二)加強(qiáng)企業(yè)的外部有效溝通
(三)培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力,提升自身素質(zhì)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]人工智能對(duì)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J]. 牟善勇. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(15)
[2]淺談財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的影響[J]. 毛思貝. 納稅. 2019(14)
[3]人工智能對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響及應(yīng)對(duì)策略[J]. 朱淑頤. 中國(guó)市場(chǎng). 2019(15)
[4]財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的影響研究[J]. 高菲晨. 北方經(jīng)貿(mào). 2018(11)
[5]淺談“財(cái)務(wù)機(jī)器人”背景下傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型[J]. 劉鳳婷,曾汶婷,羅杰,趙婧曄. 納稅. 2018(16)
本文編號(hào):3293375
【文章來(lái)源】:呂梁學(xué)院學(xué)報(bào). 2020,10(04)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、財(cái)務(wù)機(jī)器人的現(xiàn)狀
二、財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)會(huì)人員的影響
(一)消極影響
(二)積極影響
三、財(cái)會(huì)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人的策略
(一)順應(yīng)潮流,主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
(二)加強(qiáng)企業(yè)的外部有效溝通
(三)培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力,提升自身素質(zhì)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]人工智能對(duì)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J]. 牟善勇. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(15)
[2]淺談財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的影響[J]. 毛思貝. 納稅. 2019(14)
[3]人工智能對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響及應(yīng)對(duì)策略[J]. 朱淑頤. 中國(guó)市場(chǎng). 2019(15)
[4]財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的影響研究[J]. 高菲晨. 北方經(jīng)貿(mào). 2018(11)
[5]淺談“財(cái)務(wù)機(jī)器人”背景下傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型[J]. 劉鳳婷,曾汶婷,羅杰,趙婧曄. 納稅. 2018(16)
本文編號(hào):3293375
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