項目的預(yù)算管理在所有對外營業(yè)企業(yè)中都是管理核心,尤其是在對外債務(wù)重、財務(wù)規(guī)模大、營業(yè)收入集中的核電企業(yè)中,更是具有節(jié)約企業(yè)營業(yè)支出、提高企業(yè)的財務(wù)管理效率與質(zhì)量的管理優(yōu)勢。因此,全面預(yù)算管理越來越在眾多核電企業(yè)項目中脫穎而出,成為了經(jīng)濟新常態(tài)下的資金管理好幫手。本文是建立于核電企業(yè)的資源管理模式之上,著重剖析全面預(yù)算管理在如今的核電財務(wù)管理中的作用及其對應(yīng)運用措施。希望能給相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理人員以價值借鑒。 

【文章來源】：今日財富. 2021,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理模式的簡要闡述
二、核電企業(yè)實行全面預(yù)算管理的優(yōu)勢作用
    (一)有利于幫助核電企業(yè)更好更快地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)
    (二)有利于幫助核電企業(yè)節(jié)約一定的項目成本
    (三)進(jìn)一步優(yōu)化核電企業(yè)的資金管理工作
三、當(dāng)前核電企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的不足之處
    (一)缺乏適當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算指導(dǎo)思想
    (二)對于全面預(yù)算管理未做好提前規(guī)劃
四、全面預(yù)算管理模式在核電企業(yè)項目中的主要運用成果
    (一)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略決策的有機融合
    (二)樹立并優(yōu)化核電企業(yè)全員的預(yù)算管控意識
    (三)符合核電企業(yè)項目進(jìn)度的資金預(yù)算周期的建立與優(yōu)化
    (四)建立健全信息智能化的資金預(yù)算管理系統(tǒng)
五、結(jié)語



本文編號：3255603