成本持續(xù)控制方法在M公司運營管理中的應用研究
發(fā)布時間:2021-06-17 11:24
成本控制對于制造型企業(yè)的生存至關(guān)重要,尤其是在充分競爭的市場環(huán)境中,合理而高效的成本控制能夠有效的支持運營職能的造血機能,實現(xiàn)更高的毛利和毛利率,為研發(fā)和管理投入以及企業(yè)的未來發(fā)展提供更多的資源。面對新時代的紛繁挑戰(zhàn),迫切需要一種結(jié)構(gòu)化、體系化的成本控制方法,能夠與企業(yè)的運營職能相結(jié)合,持續(xù)的產(chǎn)生成本控制的作用。本論文通過分析研究外商獨資企業(yè)M公司在運營職能的架構(gòu)下,在物料流、信息流、數(shù)據(jù)流三方面的成本持續(xù)控制方法的應用情況,展示出一條成本控制方法與運營管理相結(jié)合的獨特道路。在傳統(tǒng)的價值鏈理論、成本控制理論、管理會計理論、戰(zhàn)略成本管理理論的基礎上,M公司通過在運營職能內(nèi)的物料流、信息流、數(shù)據(jù)流三方面使用價值流設計和價值流分析、整合計劃、財務控制三種方法,來達到成本控制方法與運營管理相結(jié)合的目的,通過嚴謹?shù)膶嵤┖驮u價流程來引導并實現(xiàn)企業(yè)的變革,最終完成企業(yè)的蛻變,產(chǎn)生結(jié)構(gòu)化、體系化的成本持續(xù)控制能力。這種通過理論創(chuàng)新、方法設計、變更管理的方式來達成企業(yè)核心競爭力提升的案例,對于當前我國推進體制改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級有重大的參考價值和實用意義。全文分為六個部分:第一部分介紹了...
【文章來源】:蘇州大學江蘇省
【文章頁數(shù)】:93 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 引言
一、研究的背景
二、研究的意義
三、研究的思路、方法和框架
(一)研究方法
(二)研究思路
(三)文章框架
第二章 運營管理和成本控制相關(guān)理論回顧
一、國內(nèi)外研究綜述及簡要評析
(一)對精益生產(chǎn)理論和精益成本管理的研究和實際使用
(二)對預算和嚴格成本控制的研究和實施
(三)對供應鏈和整合計劃的研究
(四)財務控制作用于成本控制的研究
(五)文獻評論
二、支持本研究的相關(guān)理論及簡要分析
(一)價值鏈理論
(二)成本控制理論
(三)管理會計理論
(四)戰(zhàn)略成本管理理論
第三章 M公司推行成本持續(xù)控制方法并與運營管理相結(jié)合的動因
一、M公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
(一)M公司的經(jīng)營現(xiàn)狀
(二)M公司所面臨的挑戰(zhàn)
二、推行持續(xù)成本控制方法并與運營管理相結(jié)合的動因
第四章 M公司推行持續(xù)成本控制方法的具體措施
一、價值流分析和價值流設計
二、整合計劃
三、財務控制
(一)日常成本報表監(jiān)控體系
(二)生產(chǎn)成本預測
(三)生產(chǎn)成本預算
(四)小結(jié)
四、實現(xiàn)持續(xù)的成本控制并主導運營管理
五、實施實例介紹
第五章 效果與改進建議
一、實施效果分析
二、經(jīng)驗與教訓
三、若干啟示與改進建議
第六章 結(jié)論與展望
一、研究的結(jié)論
二、研究的不足和展望
主要參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]精益會計企業(yè)成本管理體系研究綜述及展望[J]. 王雪紅. 會計之友. 2015(04)
[2]價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分析[J]. 趙麗妮. 東方企業(yè)文化. 2015(02)
[3]淺析物流管理與供應鏈管理的異同[J]. 楊倩竹. 赤子(上中旬). 2015 (01)
[4]精益成本管理落地策[J]. 韓向東,岳旭琴. 新理財. 2014(08)
[5]淺談如何加強企業(yè)運營成本控制[J]. 孫琰鑌. 經(jīng)營管理者. 2014(11)
[6]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討[J]. 畢克如,徐瑋瑩. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2014(05)
[7]有關(guān)供應鏈管理面臨的問題及實施探討[J]. 尹聰春. 中國管理信息化. 2014(04)
[8]全面預算管理下的成本控制體系探討[J]. 孫少平. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2013(11)
[9]淺談運營成本管理辦法[J]. 李萍. 科技資訊. 2012(07)
[10]運營成本管理與控制[J]. 謝鳴慧. 上海電力. 2011(04)
碩士論文
[1]供應鏈管理模式下生產(chǎn)計劃與控制技術(shù)應用研究[D]. 楊琦.上海交通大學 2013
本文編號:3235104
【文章來源】:蘇州大學江蘇省
【文章頁數(shù)】:93 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 引言
一、研究的背景
二、研究的意義
三、研究的思路、方法和框架
(一)研究方法
(二)研究思路
(三)文章框架
第二章 運營管理和成本控制相關(guān)理論回顧
一、國內(nèi)外研究綜述及簡要評析
(一)對精益生產(chǎn)理論和精益成本管理的研究和實際使用
(二)對預算和嚴格成本控制的研究和實施
(三)對供應鏈和整合計劃的研究
(四)財務控制作用于成本控制的研究
(五)文獻評論
二、支持本研究的相關(guān)理論及簡要分析
(一)價值鏈理論
(二)成本控制理論
(三)管理會計理論
(四)戰(zhàn)略成本管理理論
第三章 M公司推行成本持續(xù)控制方法并與運營管理相結(jié)合的動因
一、M公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
(一)M公司的經(jīng)營現(xiàn)狀
(二)M公司所面臨的挑戰(zhàn)
二、推行持續(xù)成本控制方法并與運營管理相結(jié)合的動因
第四章 M公司推行持續(xù)成本控制方法的具體措施
一、價值流分析和價值流設計
二、整合計劃
三、財務控制
(一)日常成本報表監(jiān)控體系
(二)生產(chǎn)成本預測
(三)生產(chǎn)成本預算
(四)小結(jié)
四、實現(xiàn)持續(xù)的成本控制并主導運營管理
五、實施實例介紹
第五章 效果與改進建議
一、實施效果分析
二、經(jīng)驗與教訓
三、若干啟示與改進建議
第六章 結(jié)論與展望
一、研究的結(jié)論
二、研究的不足和展望
主要參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]精益會計企業(yè)成本管理體系研究綜述及展望[J]. 王雪紅. 會計之友. 2015(04)
[2]價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例分析[J]. 趙麗妮. 東方企業(yè)文化. 2015(02)
[3]淺析物流管理與供應鏈管理的異同[J]. 楊倩竹. 赤子(上中旬). 2015 (01)
[4]精益成本管理落地策[J]. 韓向東,岳旭琴. 新理財. 2014(08)
[5]淺談如何加強企業(yè)運營成本控制[J]. 孫琰鑌. 經(jīng)營管理者. 2014(11)
[6]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討[J]. 畢克如,徐瑋瑩. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2014(05)
[7]有關(guān)供應鏈管理面臨的問題及實施探討[J]. 尹聰春. 中國管理信息化. 2014(04)
[8]全面預算管理下的成本控制體系探討[J]. 孫少平. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2013(11)
[9]淺談運營成本管理辦法[J]. 李萍. 科技資訊. 2012(07)
[10]運營成本管理與控制[J]. 謝鳴慧. 上海電力. 2011(04)
碩士論文
[1]供應鏈管理模式下生產(chǎn)計劃與控制技術(shù)應用研究[D]. 楊琦.上海交通大學 2013
本文編號:3235104
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