隨著經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展,管理會計的地位與日俱增。當(dāng)前,部分建筑企業(yè)仍無法跳脫出過去固有的財務(wù)管理模式,難以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。同時,2017年,財政部發(fā)布了《管理會計應(yīng)用指引》,從官方角度闡述了業(yè)財融合的重要性,明確提出業(yè)財融合是企業(yè)建立管理會計體系的前提條件和必備基礎(chǔ)。基于此,對如何實現(xiàn)管理會計的成功變革展開討論,旨在推進企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。 

【文章來源】：當(dāng)代會計. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 管理會計與業(yè)財融合在企業(yè)中的定位
    1.1 管理會計
    1.2 業(yè)財融合
    1.3 管理會計與業(yè)財融合
        （1）管理會計是業(yè)務(wù)與價值的統(tǒng)一體。
        （2）業(yè)財融合為管理會計帶來新前景。
2 建筑企業(yè)管理會計與業(yè)財融合的應(yīng)用價值
    2.1 促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)管理水平
    2.2 防范市場經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)
    2.3 為決策提供有用信息,增強市場競爭力
3 業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)管理會計體系建設(shè)的主要問題
    3.1 組織架構(gòu)上完全獨立,業(yè)財部門無法形成合力
    3.2 內(nèi)控制度不能與業(yè)財一體化相匹配
    3.3 業(yè)財部門的管理目標(biāo)以及管理側(cè)重點不一致
    3.4 財務(wù)人員向管理型人才轉(zhuǎn)型的局面尚未全面打開
4 業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)管理會計體系建設(shè)的路徑
    4.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善制度融合
    4.2 搭建管理會計平臺,促進信息融合
    4.3 通過與全面預(yù)算管理、績效考核的融合促進業(yè)財融合
    4.4 加強人才隊伍建設(shè),推動人員融合
        （1）加速財務(wù)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理。
        （2）加強業(yè)財人員的協(xié)同管理。
        （3）強化財務(wù)風(fēng)險評估管理。
5 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制及其構(gòu)建[J]. 梁雯.  企業(yè)改革與管理. 2019(10)
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[3]建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制的構(gòu)建與完善[J]. 朱劍峰.  管理觀察. 2018(34)
[4]積極推進業(yè)財融合 助力公司價值創(chuàng)造[J]. 方永梅.  中國總會計師. 2017(11)
[5]基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財融合”管理會計體系應(yīng)用——以通信行業(yè)為例[J]. 馬貴蘭.  財會月刊. 2015(32)



本文編號：3093660