財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要的影響作用。客運(yùn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,必須加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn),財務(wù)共享服務(wù)模式作為一種高效的財務(wù)管理模式,能夠降低企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)成本、提高企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。對此,文章以客運(yùn)企業(yè)集團(tuán)為研究對象,構(gòu)建適用于客運(yùn)企業(yè)的財務(wù)共享中心,并在具體性客運(yùn)集團(tuán)予以實(shí)施,通過具體案例分析論證了客運(yùn)企業(yè)建立財務(wù)共享中心的可操作性,是順應(yīng)時代發(fā)展、做強(qiáng)做大企業(yè)的重要途徑。 

【文章來源】：市場周刊. 2020,33(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、 引言
二、 客運(yùn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心的構(gòu)建
    （一）增設(shè)并優(yōu)化基礎(chǔ)核算系統(tǒng)、財務(wù)支持系統(tǒng)、財務(wù)報表匯總系統(tǒng)
    （二）歸類羅列企業(yè)集團(tuán)同質(zhì)性工作,充分利用ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)
    （三）統(tǒng)一報銷與賬務(wù)管理,完善崗位設(shè)置與人員安排
三、 客運(yùn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心的應(yīng)用
    （一）客運(yùn)集團(tuán)公司簡介及其財務(wù)管理問題
    （二）NT汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財務(wù)共享中心的具體應(yīng)用
        1. 統(tǒng)一更換基礎(chǔ)核算系統(tǒng),開發(fā)與企業(yè)業(yè)財相契合的信息系統(tǒng)
        2. 調(diào)整部門職能,助推財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]客運(yùn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建[J]. 楊惠珍.  財會學(xué)習(xí). 2018(20)
[2]加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè) 提升財務(wù)管理水平——煙臺港客運(yùn)公司內(nèi)控體系建設(shè)的幾點(diǎn)成功做法[J]. 呂卓慧.  財會學(xué)習(xí). 2017(19)
[3]道路客運(yùn)企業(yè)實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)模式研究[J]. 朱人杰.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(11)



本文編號：3051879