2016年12月國家發(fā)改委正式印發(fā)《省級電網(wǎng)輸配電價定價辦法（試行）》,并在全國范圍內(nèi)全面推行省級電網(wǎng)輸配電價改革。輸配電價改革使電網(wǎng)企業(yè)的成本核算模式發(fā)生了重大變革,給電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、成本核算等管理產(chǎn)生了重要影響。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞降低用能成本與電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展、效率與風(fēng)險兩個平衡,加快構(gòu)建智慧共享財務(wù)管理體系,為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有力財務(wù)支撐。 

【文章來源】：中國經(jīng)濟報告. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、輸配電價改革對電網(wǎng)企業(yè)成本管理的要求
    （一）會計核算模式須深化變革
    （二）有效資產(chǎn)管理須整體加強
    （三）輸配電成本管理須持續(xù)強化
二、電網(wǎng)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析
    （一）電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)繁雜特殊
        1. 分類繁多而復(fù)雜。
        2. 資產(chǎn)更新頻繁。
        3. 價值比重大，管理層級多。
    （二）業(yè)財協(xié)同不足和成本管理不精益
        1. 成本項目設(shè)置不規(guī)范。
        2. 成本計算對象不完整。
        3. 無法滿足多元變化的監(jiān)管要求。
    （三）電網(wǎng)企業(yè)成本核算體系不健全
三、電網(wǎng)企業(yè)成本核算管理對策建議
    （一）構(gòu)建財務(wù)多維度信息反映體系
    （二）強化企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理能力
    （三）優(yōu)化輸配電成本費用核算辦法
    （四）強化成本多維核算的信息化能力支撐
    （五）加強和規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃投資管理和成效評價
四、基于輸配電價改革的財務(wù)管理新探索
    （一）探討實施新的輸配電價
    （二）基于輸配電質(zhì)量的輸配電價機制設(shè)計
    （三）完善激勵機制設(shè)計
    （四）制定基于有效資產(chǎn)的投（融）資管理制度


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]輸配電價改革下電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究[J]. 曹芳.  安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2016(02)
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[5]當(dāng)前我國輸配電價改革成效、問題及對策[J]. 葉澤.  價格理論與實踐. 2016(02)
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[7]新形勢下電力市場營銷模式與新型電價體系[J]. 白楊,李昂,夏清.  電力系統(tǒng)保護與控制. 2016(05)
[8]深圳輸配電價改革試點啟示[J]. 國網(wǎng)湖北省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院電價改革課題組.  中國電力企業(yè)管理. 2015(13)
[9]淺談深圳輸配電價改革[J]. 李群智.  市場經(jīng)濟與價格. 2013(12)

碩士論文
[1]省級電網(wǎng)輸配電定價機制及實證研究[D]. 彭小東.華北電力大學(xué)(北京) 2016



本文編號：3022143