預(yù)算管理是商業(yè)銀行開(kāi)展內(nèi)部管理并充分落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)手段,對(duì)日常經(jīng)營(yíng)起到較強(qiáng)的管理作用。而日常經(jīng)營(yíng)具有層次性的特點(diǎn),這就導(dǎo)致預(yù)算體系呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展現(xiàn)象,需要做好多個(gè)方面的管理工作以提高預(yù)算管理的實(shí)際效果。學(xué)術(shù)研究指出,商業(yè)銀行開(kāi)展預(yù)算管理可以提高財(cái)務(wù)管理綜合能力,也能收獲更高水準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)效果,必須要做好預(yù)算管理工作。但是在進(jìn)行預(yù)算管理中出現(xiàn)多種問(wèn)題,需要根據(jù)這些問(wèn)題制定針對(duì)性的改革對(duì)策,從而讓商業(yè)銀行開(kāi)展高水準(zhǔn)的預(yù)算管理。文章對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行研究,希望提高預(yù)算管理的效果。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 商業(yè)銀行預(yù)算管理的重要性
    1.1 提高財(cái)務(wù)管理綜合能力
    1.2 更好落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
    1.3 收獲更高水準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)效果
2 商業(yè)銀行預(yù)算管理問(wèn)題和原因
    2.1 預(yù)算管理意識(shí)比較薄弱
    2.2 未能建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
    2.3 預(yù)算管理機(jī)制不完善,預(yù)算編制出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象
3 完善商業(yè)銀行預(yù)算管理的措施
    3.1 提升預(yù)算管理的意識(shí)
    3.2 建立明確的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn),合理解決預(yù)算管理問(wèn)題
    3.3 合理完善管理機(jī)制,提高預(yù)算編制的合理性
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談商業(yè)銀行全面預(yù)算管理存在問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策[J]. 胡敏姿.  商訊. 2019(15)
[2]高質(zhì)量發(fā)展下的商業(yè)銀行預(yù)算管理研究——基于大型商業(yè)銀行視角[J]. 毛焱,張奇淵,王璐,牛華雄.  農(nóng)村金融研究. 2018(05)
[3]淺析商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策——以A銀行為例[J]. 羅士歡.  會(huì)計(jì)師. 2018(05)
[4]基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理體系探析——以C銀行為例[J]. 杜麗.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(02)



本文編號(hào)：2991111