隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的不斷升級,對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理水平提出了越來越高的要求,建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是未來企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的核心趨勢。文章以中國西電集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心為例,運用流程再造理論分析財務(wù)流程再造過程中的關(guān)鍵因素,總結(jié)財務(wù)共享中心的運營收益,最后對財務(wù)共享中心的未來發(fā)展做出展望。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述
三、案例分析
    （一）企業(yè)介紹
    （二）財務(wù)困境
    （三）建立財務(wù)共享服務(wù)中心
        1. 重建財務(wù)組織架構(gòu)
        2. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的重新設(shè)計
        3. 核心以及輔助財務(wù)流程再造
    （四）運營收益
        1. 促進(jìn)集團(tuán)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理
        2. 提升企業(yè)風(fēng)險管控能力
        3. 提升會計工作價值
        4. 節(jié)約人力成本
四、啟示與展望



本文編號：2967356