在通信工程施工企業(yè)中,工程項目成本是企業(yè)成本的最主要的組成部分。項目施工成本管理是通信工程施工企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的中心工作。面臨激烈的市場競爭,通信工程施工企業(yè)在保障通信工程項目質(zhì)量、工期、安全控制的同時,合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財力,不斷地優(yōu)化項目成本,有效地進(jìn)行通信工程項目成本控制,才能不斷提高企業(yè)的盈利能力。本文從財務(wù)管理的角度對**公司的項目成本管理模式的變遷進(jìn)行了研究。對**公司之前項目成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,對其實施變革的措施與思路進(jìn)行分析。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(27)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、項目成本管理原模式存在的問題
    （一）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
    （二）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
    （三）項目成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實
二、項目成本全生命周期變革管理的方向
    （一）落實各部門項目成本管理職責(zé)
    （二）落地有效的審核程序、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
    （三）改進(jìn)費用分配標(biāo)準(zhǔn)
    （四）建立過程預(yù)警機(jī)制
三、項目成本全生命周期管理變革的實施
    （一）建立和完善工程項目全生命周期預(yù)算管理體系
    （二）建立和完善項目成本全生命周期核算體系
    （三）確認(rèn)項目決算及考核規(guī)則
    （四）項目成本全生命周期管理變革實施過程中遇到的問題和解決辦法
四、項目成本全生命周期管理變革取得成效
    （一）通過基于項目成本管控的變革,從兩個方面上在很大程度上改善了公司的項目管理體系
    （二）變革方案為公司管理決策提供了有力的支撐
    （三）變革方案極大地提升了公司績效管理的水平
結(jié)語



本文編號：2967187