發(fā)布時間：2021-01-09 04:57

　　從我國的宏觀經(jīng)濟(jì)方面來看,在過去的30多年之間飛躍發(fā)展之后,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型成為目前發(fā)展的關(guān)鍵。從我國微觀經(jīng)濟(jì)方面來看,企業(yè)也都漸漸從市場擴(kuò)張的成長期進(jìn)入市場飽和的成熟期,必然也會面臨著競爭者之間的惡性價格競爭、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、凈利潤率下降等的問題出現(xiàn),此時提高公司財務(wù)方面的管控程度成為促進(jìn)公司發(fā)展的一個重要推動力。財務(wù)共享中心的出現(xiàn)給企業(yè)帶來標(biāo)準(zhǔn)化資源整合的會計處理平臺,能夠?qū)崿F(xiàn)會計工作的高效率運轉(zhuǎn)。NM集團(tuán)作為我國新能源集團(tuán)企業(yè),它的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域跨度都比較大,良好的經(jīng)營使之成為一個具有影響力的集團(tuán)性企業(yè)。在NM集團(tuán)面臨著提高效率、發(fā)展業(yè)務(wù)、積極轉(zhuǎn)型和變革等新的訴求的同時,其具有特色的財務(wù)共享服務(wù)中心逐漸建立起來。財務(wù)共享中心的建立也使企業(yè)減少了傳統(tǒng)的會計工作量,并向財務(wù)整體管理和戰(zhàn)略規(guī)劃方面轉(zhuǎn)移。本文在財務(wù)共享中心相關(guān)理論基礎(chǔ)上,通過查閱國內(nèi)外有關(guān)的文獻(xiàn)資料,總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者們的相關(guān)研究成果,首先,對NM集團(tuán)財務(wù)共享中心實施和運營效果的詳細(xì)描述,主要從NM集團(tuán)概況、NM集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)背景、建設(shè)歷程、運營體系、運營效果幾個層次展開論述。NM集團(tuán)運營體系部分主要是從戰(zhàn)略定位、組織構(gòu)... 

【文章來源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司財務(wù)共享中心功能分析圖

餳品摯ǖ?HM 集團(tuán)財務(wù)共享中心項目實施效果評價研究12圖2-2 公司流程再造程序圖Figure 2-2 Company process reengineering program diagram從圖 2-2 可以看出，公司流程再造主要就是通過公司運營效果反饋，反復(fù)執(zhí)行和改進(jìn)管理變革方案，解決發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司組織結(jié)構(gòu)再造和公司管理制度再造，來實現(xiàn)公司持續(xù)優(yōu)化的效果。

對建立財務(wù)共享中心具有普遍的認(rèn)同性，財務(wù)共享也正在朝著更全面、更完善的方向發(fā)展。具體情況如圖 3-1 所示。圖3-1 我國企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)調(diào)查分析圖Figure 3-1Analysis of China's Corporate Financial Sharing ConstructionSurvey數(shù)據(jù)來源：A-share《2017中國財務(wù)共享服務(wù)財務(wù)報告》從圖 3-1 建立財務(wù)共享中心的企業(yè)的調(diào)查結(jié)果來看，對于實施財務(wù)共享中心的結(jié)果方面的分析，主要以費用報銷的時間作為主要指標(biāo)，建立財務(wù)共享中心的

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心項目風(fēng)險管控策略[J]. 張驚濤.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2019(04)
[2]互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的案例分析[J]. 來巖坤.  當(dāng)代會計. 2018(12)
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[4]基于財務(wù)共享中心的財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造研究——以信地集團(tuán)為例[J]. 呼桂霞.  財會通訊. 2018(29)
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[8]區(qū)塊鏈技術(shù)視角下對財務(wù)共享模式的再優(yōu)化設(shè)計與展望[J]. 曹可妮.  財會研究. 2018(05)
[9]淺析AI對企業(yè)財會的影響[J]. 黃佳華,王涵.  當(dāng)代會計. 2018(03)
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碩士論文
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[2]財務(wù)共享服務(wù)中心運營及優(yōu)化研究[D]. 張曉筠.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[3]F商業(yè)銀行財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理研究[D]. 李紅燕.云南大學(xué) 2016
[4]我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式研究[D]. 彭博.吉林財經(jīng)大學(xué) 2016
[5]財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績效管理研究[D]. 劉超.天津科技大學(xué) 2016
[6]基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的餐飲行業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究[D]. 丁騰.天津大學(xué) 2016
[7]財務(wù)共享服務(wù)在A集團(tuán)公司的實施研究[D]. 楊明慧.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[8]基于信息化的A集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 駱名揚.中國海洋大學(xué) 2014
[9]財務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中的運用研究[D]. 張守銳.蘇州大學(xué) 2014



本文編號：2966013