成本管理模式一直是困擾廣東S家居用品公司發(fā)展的瓶頸,新管理環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,廣東S家居用品公司的現(xiàn)行成本管理問(wèn)題突出,其傳統(tǒng)成本管理模式必然被取代。從戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈與成本動(dòng)因分析三個(gè)維度出發(fā),對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行探討,為該公司量身打造戰(zhàn)略成本管理體系。
【部分圖文】：

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)通過(guò)內(nèi)部組織相關(guān)活動(dòng)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)構(gòu)鏈。家居企業(yè)的基本價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示；S家居公司價(jià)值鏈如圖2所示。圖2 廣東S家居用品公司價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

圖1 家居企業(yè)的基本價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)廣東S家居用品公司為改變其粗獷的出口模式，在價(jià)值鏈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)大宗行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化，將傳統(tǒng)交易模式改變?yōu)椤昂＞d廠—尋求海綿銷(xiāo)售平臺(tái)—零售商/生產(chǎn)加工制造業(yè)—終端用戶(hù)”供銷(xiāo)模式，增加了商機(jī)，通過(guò)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”大大降低存貨量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
【相似文獻(xiàn)】

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